问：企业年终奖发放乱象的症结何在？

答：年终奖发放乱象的症结在于企业没有一套严谨、标准的年终奖制度体系，没有公平的发放标准，没有完善的发放制度。目前很多企业中，特别是民营企业，年终奖全凭老板看法，造成年终奖发放严重不公。同时没有完善的考核体系，年终奖只是一笔糊涂账，凭感觉制定标准，激励无法形成。

很多企业都将年终奖作为成本或负担，发放年终奖是不得已而为之，成了无奈的成本，成了给员工印象分的价值体现形式，甚至成为控制人才的重要方式。这样的结局自然是“双输”。没有规矩，不成方圆，异化的年终奖伤害的是员工的积极性、破坏的是雇主形象。年终奖应成为正向激励导向。把年终奖看作成本或负担，关键是企业在观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化的制度体系，在操作上简单化处理，导致不公的结果。

问：应如何规范企业年终奖？

答：规范企业年终奖，要有好的考评体系、评价指标、发放方法等相应的制度体系。要加强奖金体系的制度化建设，建立健全年终奖制度体系，明确量化发放依据，完善年度目标责任制，健全绩效管理考核体系。高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖分配的基础。所以必须制定高效的考核指标体系与评价制度，同时要配套实施细则。

年终奖分配方案要做到科学合理，保证分配环节公平、公正。年终奖发放要充分体现企业年度经营业绩，体现员工年度工作业绩；要与目标责任和激励计划保持一致，体现企业对员工的承诺和责任。应把功夫下在平时，切实注重公平性，公平设计年终奖，不搞一刀切。真正分清懒与勤，注重贡献原则，体现奖罚分明。

（本报记者王瑜采写）