吴桂生 观点

煤矿企业班组自主管理建设，其具体工作归根结底要落在人员（Human）、工作质量(Quality)和安全生产(Safety) 三个方面

煤矿班组建设的成功不仅取决于严格的制度管理，还在于班组员工较高的参与意识和自主管理水平。班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。煤矿班组实施自主管理最大的好处，就是能让员工感觉到被信任，感受到被尊重，从而提高员工的工作积极性和工作效率，保证煤矿班组的安全生产。

煤矿企业班组自主管理建设，其具体工作归根结底要落在人员（Human）、工作质量(Quality)和安全生产(Safety) 三个方面。如何提高企业管理中职工队伍素质、工作质量和安全生产水平，防止人员伤亡事故发生，这是每个煤矿企业必须重视和加以解决的。

班组自主培训与素质管理

1. 班组自主培训。从煤炭行业的事故案例中不难发现事故的发生基本遵循这样的规律：安全意识淡薄、安全知识贫乏、安全技能不高，是很多事故发生的原因。提高员工的整体安全素质，塑造和锤炼一支高素质的员工队伍，成为当务之急，建立健全安全业务培训体系迫在眉睫。

2.素质竞赛活动。为了有效检验实物教学班组自主培训机制的学习效果，煤矿应开展素质竞赛活动为手段，给予职工充分发挥所学技能知识的平台。

（1）“三无”竞赛活动。安全问题始终是煤炭企业关注的首要问题。应在班组中大力开展“无事故、无三违、无工伤”的“三无”竞赛活动，坚持逐日考核。

（2）劳动竞赛活动。应把开展班组劳动竞赛作为鼓舞职工士气的兴奋剂，不失时机地在班组之间开展安全、质量、任务劳动竞赛，并实行灵活的经济激励政策，促进劳动竞赛的效果。

班组安全质量标准化管理

1.搞好班组安全质量标准化。煤矿生产班组能否严格执行安全质量管理标准，关键是必须使班组成员认识到安全的基础是质量标准化，大搞质量标准化是实现安全生产的首要措施，真正从思想上、行动上树立“工程质量是煤矿的命根子；干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化的观念”，克服过去那种“手是尺，眼是线，凑凑合合往前干”的旧习惯，把工作秩序、操作行为和工作成果纳入正规化、标准化管理。

2.班组安全质量标准化的基本步骤。班组作为最基础的单位，要想实现质量安全标准化，做到一次性达标，应当坚持三步：

（1）首先要对职工进行质量标准化教育，对工程质量、标准、方法步骤，进行教育灌输，使职工心中有数，知道应干什么、先干什么、怎么干、干到什么程度。心往一处想，劲往一处使，才能达到一次性达标。

（2）对规程、措施、制度、技术知识要教育到位，全力普及应知应会知识，提高职工质量标准化意识，只有这样职工在工作中才会干、敢干工作，不出差错，工作进度快、质量标准高。

（3）要精通各项工作标准、程序和具体要求，能够判断和处理生产过程中遇到的疑难问题，做到脑勤、嘴勤、腿勤、统筹协调各个生产运输环节，工作中做到，布置到位，督促到位，巡回检查到位。对不符合规定标准的及时排除，并按制度做到奖罚分明，从而实现安全生产、工程质量达标。

班组安全风险管理

煤炭企业是高风险行业，应建立“定重点防控部位，定重点防控内容，定防控次数，定防控密度，定防控人员，定防控时间”为主要内容的“六定”管理机制。

力求推广自主管理“五步法”，通过采取最合适、最经济的措施来保证安全生产，实现既强化管理人员作风转变，又加强生产现场安全管理力度的双重目的。

所谓自主管理“五步法”，就是指职工自主应用“决定、停下来、观察、思考、行动”五步法，结合自己的作业内容来辨认和根除生产管理中的问题、隐患和管理漏洞，填写事故控制卡，达到控制不安全行为和避免事故的目的。

班组自主监督管理

自主管理不是放纵管理。为了有效促进自主管理工作的顺利进行，应成立以煤矿单位一把手为组长的领导小组，设立自主管理办公室，全面负责指导和管理基层班组的创建工作，监督班组自主管理各项工作的落实。实施班组自主监督管理，重点要落实班前班后讲话、现场检查控制措施及狠抓问题整改，强化职工之间的自觉监督、各级管理层的自主监督、监督管理层之间的相互监督以及对危险作业的主动监督等。