10月7日，笔者来到南京东车辆段徐州下行运用车间采访，车间主任孙祥亮高兴地说，通过学习余梦伦的价值体系和班组管理法，各班组职工责任心更强，干活更带劲，工作更充满希望。果然，走进该车间自控型示范班组下到四班的间休室，大家又热议起余梦伦班组。

退伍军人转业参加铁路工作的赵松高是该车间下到四班工长，他说：“我最欣赏余梦伦价值体系中的‘平等’要素。平等可以拉近每个组员的心理距离，形成亲如一家的感觉。俯下身，你才能听到最真的声音。”大家都点头赞许赵松高说得好，相信他这个优秀班组长会做得好。老师傅李宣才也深有感触地说，我们班组也像余梦伦班组追求互爱，大家日常加强联劳协作，挺让人暖心的。他举例说，现场生产过程中，调车用的火车头来回穿梭，伙计们只要看见了，就及时用对讲扩音，提醒别人注意防范，避免受到人身伤害，这种互爱已成了一种习惯，一种自觉行动。

接着李师傅的话茬，青工王磊接着说：“我觉得咱班组互帮互学的劲头也特好，与余梦伦价值体系中的‘互动’要素有异曲同工之妙。”他举例说，咱班陈迎宾是铁道部百强检车员，工作中发现的货车车辆故障顶呱呱，但他从不保守，而是主动给我们分享他的工作经验，手把手地教，结果咱班防止故障现在稳居车间前列！刚刚在车间季度职业技能竞赛中取得好成绩的赵计勇说，我认为学习余梦伦班组就必须学每个组员的“自立”精神，咱们检车员岗位安全责任大如天，必须提升独立作战精神，不等不靠不要地主动干，尤其要苦练硬功，关键时候才能拿得出，应急处理能力强，独当一面，以技赢人。

“对，要自立，也要自强。”副工长邱军抢过话题，“咱班个别青工，这里就不说是谁了，前几年技术水平不高，常因工作质量不好而被考核，但他自我加压，自强不息，主动学，认真干，不怕流汗，终于赶上大家，今年还报考了工人技师，这样的同志也值得表扬。”大家越说越带劲，还是工长赵松高善总结：“余梦伦班组就是我们学习的榜样，社会分工不同，但追求是一致的，创造自我的团队实力和品牌效应，书写班组的新时代传奇，我们铁路职工应该做得一样好。”

余梦伦的价值体系和班组管理法的讨论还在该车间各班组继续，愿他们与余梦伦班组同追求，共精彩。