在余梦伦的价值体系里，让人眼前一亮的是“一个人做事要让自身价值最大化，而自身价值最大化，不仅仅是指把自身才能、自身努力发挥到极致，更重要的是能让团队所有人都能在岗位上发挥最大价值。”这既是余梦伦班组带给我们的启示，也是科技发展日新月异下对班组员工的迫切要求。

一个高效率高水平的班组的显著特点就是班组力量大于内部员工个人力量的累加。班组的实力取决于全体班员个体的实力，要想班组创造最大价值，我们可以借鉴余梦伦班组的“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法，逐步提高班员实力。其次需要引导每个员工用真诚、善良、爱意去营造一个温馨、和谐的工作环境；再次要根据实际工作情况和员工个人发展目标及需要，在个人目标与班组目标相结合，相统一的前提下，定一个合理而又有挑战性的班组共同目标。另外，班组长还要根据每个人的性格、技能、心理等因素，日常工作中做到扬长避短，优势互补，让团队作用最大化，职工自身价值最大化。