本报讯（记者李昱霖 通讯员杨立新）以罚代管现象，眼下在一些企业中并不鲜见。但在葵花药业集团（唐山）生物制药有限公司，只要职工知错就改，而且所犯错误不至于造成不可挽回的损失，公司就“慎给职工开罚单”，不让职工在经济上受到处罚。这一做法赢得了职工赞誉。

在制药企业的制剂车间，最易出错的地方是批号的打印。分装机在打印各批次药品批号时，因职工一时疏忽，就易出现数码上的错误，即便被及时发现，也会给企业造成损失。“遇到这种情况，不少制药企业都让职工承担损失。而在我们这里，是教职工该怎么做。同时允许职工犯错误，只要及时改正，就不会罚钱。”葵花药业唐山公司综合制剂车间技术员吕洪宇说。

提前预防让职工少犯错，是这个公司各个车间约定俗成的管理方法。李艳伟是外包车间的一名职工，虽然经过了严格的岗前培训，但车间还是让她从最简单的工序干起。“车间让每一名职工了解每一道工序，并从简单的工序干起，循序渐进，熟练后再干复杂工序。这样就把犯错的几率降到了最低。”李艳伟说。

“罚款并不能解决问题。”葵花药业唐山公司党支部副书记、工会主席郭金林说，“制药企业要求进入场区严禁烟火。所有职工也知道烟火对药品的影响，但部分男职工还是忍不住会在宿舍偷偷抽烟。当时公司也是罚款了事，但效果并不明显。”为此，企业从心理学角度出发，分析认为：职工都爱面子，特别是男职工在女职工面前更要面子。于是公司组成女职工检查组，每天到男职工宿舍检查吸烟情况，这一办法实施以来，效果非常好，再没发现一起偷偷抽烟现象。“研究好职工心理，从职工的角度出发想问题，而不是一罚了之，很多事情更容易解决。”郭金林说。

据了解，2010年全年，葵花药业唐山公司对职工的处罚未超过10次，而且数额都不大。