钱月宝：“用得起人”是对企业最起码的要求

明确企业的职责，并加以考核约束，是十分必要的。这里边，用得起人应该是一种最起码的要求，连这个都做不到，你也就不要办工厂开公司了！

毫无疑问，签订劳动合同、缴纳各种社会保险、提供合理的工资报酬、保障员工的休息休假权等等，都应该是对企业最基本的考核指标，并且都是可以量化的，有关方面应该加强监督管理，提出具体的硬杠杠来。比如，不能说把最低工资标准作为一种要求，而要看企业的实际效益如何，企业效益好了，不给员工涨工资怎么行呢？

在这些基本或核心的要求之外，还要引导企业更多地关心爱护员工，更多地尽到社会责任。我们梦兰大多数员工属于农民工，但我们早就为他们落实了各项社保，工资每年递增10%以上，还通过培训提高他们的技能，提供各种福利待遇，包括精神文化方面的福利。

杨晓霞：让劳动者满意需要实实在在的“指标”

工资待遇是职工当前最关心的问题，肯定是个最重要的考核指标。不少企业把最低工资标准作为职工工资支付标准，有的企业以计件工资掩盖加班工资，而且计件单价偏低，甚至出现拖欠克扣工资等问题。所以，对工资怎么定、怎样涨和支付保障等等问题，应该有明确可操作的标准要求。

我还有一个想法，就是劳动力作为一种生产要素，也应该参与分配，和资本参与企业新增利润分红一样，让劳动者“劳有应得”，真正体现分配公平。这就需要建立企业各生产要素对企业利润的贡献率评估体系，按照评估体系所评定的贡献率，合理确定各生产要素参与企业利润分配的比例。

陈效达：指标重要，但更需落实、管用

就构建和谐劳动关系而言，最关键的指标，应该是工资集体协商机制方面的要求。首先，要在企业建立起这一机制，为劳动者与企业就工资问题进行协商搭建平台、提供制度保障。在此基础上，还应就工资正常增长、工资支付保障设立相应的指标，形成确保劳动收入的指标体系。

第二重要的指标，就是确保工会组织发挥作用的机制。这其中，既要包括工会的组建率、职工入会率，还应包括确保工会履行职能的经费拨给、工会干部待遇、开展工作的条件等。其中，“人”和“钱”的问题最要紧。在“人”的问题上，要加大推进工会干部职业化的步伐，改变非公企业特别是非公中小企业工会主席与企业主之间的就业岗位、经济收入的依附关系。在“钱”的问题上，除了依法拨缴工会经费，一定要将企业拨给工会一定的活动经费纳入指标体系。

第三个必须的指标，就是职代会制度建设方面。职代会是企业民主管理的基本形式，事实上，如果职代会开得好，诸如厂务公开、民主评议干部、平等协商等内容尽可包括其中，职工的民主权利、诉求表达，劳动关系双方的沟通、理解等都能实现。但是，由于没有“硬杠杠”，不少企事业单位的职代会看似开得轰轰烈烈，其实只是认认真真地走过场。