企业工会在做职工思想工作时，往往不能有效切合职工需求和企业发展的实际。根据多年的经验，企业工会和管理层，如果能采取“七进七问”的办法，开展思想政治工作，转变工作作风将会极大提高针对性和时效性。

进车间问目标。在贯彻落实上级重点工作任务大目标过程中，要求深入到车间等生产组织中，查看各项工作目标如何进行有效的层层分解到位，及时掌握职工对各自岗位所分解的小目标和保障其完成的措施的知晓度，发现和选树在完成岗位任务目标中涌现出的典型人和事，进一步发挥好宣传发动、目标激励、典型引路等作用，使职工人人做到“知形势、明目标、担责任、挑重担”，增强职工的工作积极性。

进区队问举措。在年度、季度、月度以及重点项目、重点工作任务正式下达后，要求深入到基层区队,及时了解他们落实上级各项部署的整体措施，促进和引导基层单位出谋划策，使两级班子成员思想更加统一、职工队伍信心更加坚定，所采取的措施方法更加具体，为完成各项任务奠定基础。

进班组问计策。在日常的生产过程中，要充分利用班组活动日、班前班后会等形式，经常不断的深入到一线班组，随时收集和发现生产班组在完成任务目标中的好方法、好建议，总结、宣传、推广班组生产经验和管理策略，鼓励员工在实际工作中的操作、工艺等各个方面的创新，使班组建设更加有型、有效。

进现场问安全。要经常深入现场，特别是在落实急、难 、险、重任务的安全生产特殊时段或者是在向阶段性安全生产目标冲刺的关键时刻，要及时掌握和了解生产现场的安全状况和员工思想状况，认真查找和摸排安全上着的各种形式的隐患和问题，超前采取预防措施给予堵漏，为现场安全生产真正提供保障。

进岗位问难点。对一些重要岗位和关键岗位，要定期或不定期的深入进去，特别是在这些岗位遇到棘手和束手无策的难题时，各级机关领导干部和政工人员要及时了解实际情况，掌握岗位工作的难点及解决问题的突破点，帮助引导员工解决实际问题。比如一些与外部和社会直接打交道的特殊岗位，在受到外来压力和不良影响时，要及时跟进，把握难点，防止由于工作责任淡化而给企业造成的不良影响和损失，推进员工岗位安定和谐。

进宿舍问实情。企业重要改革和出台涉及职工切身利益的方案措施等重大事项，在职工思想有疑惑或有波动时，更要及时、全面地深入到职工宿舍中去，有针对性了解他们关注什么，在想什么，想要什么，怎样实现等，摸清员工的思想脉搏，对症下药，解疑释惑，及时消除员工担忧和顾虑。同时疏通员工诉求渠道，倾听员工呼声，完善方案措施，达到参与、支持、理解的目的，稳定员工队伍，为企业健康发展创造稳定环境。

进家庭问困难。在遇有大病、婚丧嫁娶、重大财产损失、子女上学等牵涉到员工个人和家庭的重大事件时，各级机关领导干部和政工人员要深入到员工家庭中去，体贴入微地关心员工的家庭和亲人的生活，带着“咱就是娘家人”、“我就是主心骨”的真实感情做好帮扶工作，帮助他们解决燃眉之急，让他们随时感受到企业组织的关怀和温暖，用亲情感召广大员工岗位作贡献的积极性。