他是中国成千上万基层工会主席中普普通通的一员，但在公司310名职工的眼中，长年累月骑着自行车，为职工利益奔走的瘦小身影，是他们的“主心骨”；在外方总经理的眼中，他又是处理突发事务秉持公心，面对困难凝聚人心的东方汉子。

他，就是英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席王远文。

“我是大伙选出来的工会主席，请相信我”

50多名被解除劳动关系的职工把公司二楼会议室堵了个严严实实，被围在当中的正是外方总经理瓦尔。职工们的叫喊声淹没了他的翻译和人力资源部经理的辩解声。

“今天不给答复就不给他吃饭！”

“我们干了这么多年，你们来了凭什么就不要我们了？”

从上午9点到下午2点，整整5个小时，所有人滴水未进，火药味越来越浓。

刚当选工会主席半年，正在桂林市总工会学习培训的王远文闻此消息后，火速骑上自行车冲回公司。

“我是大伙选出来的工会主席，请相信我！”王远文急急走进人群中，所有人向他投来关注的目光。

“主席给我们主持公道！”

瓦尔也忙让秘书翻译：“王，你是工会主席，快看看如何把事情平息下来。”

王远文真诚地说道：“大伙的心情可以理解，凭良心说，让谁下岗谁也接受不了，但围堵公司高层的做法不妥。”他当即提出3条调解建议，人群渐渐散去……

回想起发生在1998年12月16日的这一幕，王远文愈加明白，企业发展到今天，无论是维护职工的权益，还是推动企业的发展，都需要工会有所作为。

这些年，王远文始终记着大伙的嘱托，每年公司招工，他都将这些下岗职工的名单开上去，如今他们中已有40多人重新回到了公司。

1997年10月，原桂林风动工具厂改制成美国独资的英格索兰（桂林）工具有限公司，时任厂党委副书记的王远文，没有接受主管局的调离安排，选择了与全厂职工一起留下来。

很快，迷惘、生气、无奈，开始向王远文袭来。

1998年2月的一天，公司在没有征兆的情况下，突然宣布职工下岗67名、内退23名。40岁的检验员芈水秀听到部门经理让她立刻收拾东西回家时，眼泪当即掉了下来。

王远文想到了成立工会，由职工们把最信任的人选出来。

当年6月25日，由公司职工投票199张，王远文以173票当选为工会主席。第二天，看着张贴在公司门口的选举结果，王远文暗下决心，一定要好好干。那173张选票，他至今仍精心保存在抽屉中。

坐在工会主席的位置上，王远文抓住一切机会与公司高层沟通：企业最活跃的因素是人，只要把人的积极性调动起来，什么问题都好解决。

2008年9月，英格索兰公司在金融危机中海外订单骤减50%，公司高层考虑裁员、减薪。一时间，公司人心惶惶，有人不辞而别，有人四处寻找出路，一些生产骨干、技术主管也开始动摇。

那段日子，王远文经常泡在车间里，和职工分析形势，给大家鼓气：“‘大河有水，小河满，大河无水，小河干’，企业就是大家赖以生存的大河。”

王远文积极参与市总工会组织的“共同约定”行动，与公司达成了“不裁员、不减薪”的约定。稳定了人心，王远文又号召职工开展节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。

2009年下半年，公司成功抵御了危机冲击。今年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大增幅。

公司现任总经理李建辉刚到任两个月，就听说了不少王远文的故事，他感叹道：“在公司最困难的时候，是工会帮我们渡过了难关。今年上半年，公司取得了英格索兰在亚太地区最好的业绩增长，工会组织起到了很好的桥梁、纽带作用。”

“不为职工说话，还当什么工会主席！”

当工会主席难，难在发生劳资纠纷时，工会主席有没有胆量，挺直腰杆，依法为职工维权。

2002年底，公司续签劳动合同，但所有的意见反馈表只注明期限一年，职工只能在愿意与不愿意上打钩。

戴大平等23名在公司连续工作10年以上的职工，提出要与公司签订无固定期限劳动合同。

人资部经理说：“只能签一年，15分钟后你答复我，不答复你就马上给我走人！”

戴大平气红了脖子：“我要告你们！”

几天后，戴大平再去找人资部经理沟通，一踏进办公室，便看到公司的法律顾问坐在边上，准备记录他们的对话，那一刻，戴大平知道，除了打官司，他无路可走了。

王远文和市总工会几经努力无果后，帮职工们找来了律师，支持23名职工与公司“对簿公堂”。

在公司施加的压力下，18名职工撤诉了。王远文对剩下的5名职工说，只要有1名职工不撤诉，他就一定陪走到底。

翻档案、查资料、找律师、咨询专家，十几天下来，王远文消瘦了近10斤。

2003年5月，终于到了开庭的日子。王远文走到半路，手机响起，当年的副厂长、选择和他一起留厂的唐承兴在电话里担忧地劝说：“远文啊，不要参与这事了，公司会对你不好的。”

王远文继续前行，遇到当年的一位老领导，听闻他的去向后也说：“你搞这事干什么？”

王远文平静地说：“这是我的职责啊，不为职工说话，还当什么工会主席！”

官司持续了两个月，法庭最后判决，英格索兰公司无条件与5名职工签订无固定期限劳动合同。随后，在王远文的反复交涉下，公司陆续与包括撤诉职工在内的23名职工改签了无固定期限劳动合同。

7年后的今天，已担任装配部生产主管的戴大平对王远文很是感激：“当年若是没有主席的支持，我们也许会放弃，那就没有现在的岗位了。”

“既然大家选了我，我就要把职工当兄弟姐妹”

女工廖顺香在机床上测量产品尺寸时，袖子不慎被砂轮卷了进去，右手臂粉碎性骨折。当听说公司不打算帮廖顺香报工伤时，王远文当即跑到车间调查，“廖顺香的操作符合规范吗？”“事发时她有没有穿劳保用品？”

得到肯定的答复后，王远文对车间负责人说：“你帮我把所有资料准备好，我明天就跑劳动局，这事我要管到底！”

第二天，没等王远文出门，公司就派人拦住他，表示马上给廖顺香办工伤。

3年后，看到手臂内仍留有钢板的廖顺香无法重返岗位，王远文又协调行政将其调到园艺岗位。

59岁的林升侨是上世纪60年代归国的华侨。11年前的一个雨天，他在湿滑的厂区摔倒，右脚跟粉碎性骨折，当年，林升侨的妻子因病去世，家中还有老母亲和两个上学的孩子，日子过得十分艰难。

王远文帮他协商治疗费用，到侨联寻求支持，帮他办理工伤，并作为公司特例帮他办理内退手续。

“这些年，有什么困难全靠主席帮忙！”8月13日，林升桥和84岁的老母亲热情地将王远文迎进家门，在屋里煮起了印尼咖啡。

面对职工的感激，王远文总感到不自在，“既然大家选了我，我就要认认真真为大家办事，把职工当兄弟姐妹。”

为了更好地畅通职工的诉求，王远文探索出向行政发“建议书”的办法，12年来，他发出的“建议书”已编到327号。通过那些厚厚一摞的“建议书”，职工们享受到了免费体检、旅游参观、带薪休假……

12年来，他把对职工的点滴牵挂写进工会日记里，时至今日已近3000篇，逾50多万字。12年来，他放弃了8次调动工作的机会，清贫地坚守在工会主席的岗位上。