周世国原本是湖北宜昌远安县一家民营企业的副总经理。2007年11月，远安县总工会公开招考工会联合会专职副主席。周世国怀着对工会工作的热爱，参加了考试。经过层层选拔，周世国被录取了。1个月后，通过会员大会直接选举，周世国高票当选为荷花镇工会联合会副主席，正式踏上了“工会主席”的职业道路。

对于曾经的副总经理头衔，周世国说：“在企业里当副总，待遇虽然比较高，但是我觉得干工会工作更有意义。”

第一次维权的“尴尬事”

周世国上任不久，就遇到了一例农民工维权案。一名瓦工在某企业建设工地干完活，包工头却在扣发了他1000多元的工资后人间蒸发。这名农民工找企业讨要工资未果，还与企业工作人员发生了冲突。周世国得知情况后，立即赶到现场进行调解。他费尽口舌，才使双方签订了调解协议书。但是，协议书虽然签订了，企业却并没有按照协议支付农民工报酬。协议书成了一纸空文。

遭遇到这样的事情是周世国没有想到的，他多次给企业有关负责人打电话协商，但对方仍未执行协议。不得已，他使出“杀手锏”——告诉对方如果不执行协议内容，将通过相关渠道求得解决。马上，企业态度来了一个180度的大转弯，仅几分钟时间，总经理助理就将钱送到了这名农民工手里。

谈到工作的方法，周世国认为，仅靠个人单枪匹马是做不好工会工作的。所以，他在工作中坚持依靠党委和政府，并注重发挥企业工会主席的作用。

谈判桌上的专家

今年3月初，周世国受邀作为工资集体协商指导者参加了镇内3家100人以上企业的工资集体协商谈判。接到邀请后，周世国深入企业，摸清了企业经营和职工工资水平等情况；在企业召开职工座谈会，了解职工对工资的期望。然后逐个指导企业工会与行政方协商，最终将“法定节假日休息、加班的工资待遇、工作条件的改善、女职工卫生费、停工停产期间企业支付职工生活费”等条款写入工资集体协议。周世国还与同事代表镇内13家中小企业的职工与企业签订了工资集体合同。

全面推进工资集体协商后，荷花镇16家企业职工平均工资比上年有大幅增长。周世国被职工誉为工资集体协商的“谈判专家”。

关心企业发展

谈起外界对自己的评价，周世国很坦然：“一开始，有的企业老总瞧不起我，觉得我整天骑着摩托车，风里来雨里去，做的是一些不起眼的事。但是和我接触后，就把我当成了好朋友。”

周世国真正从企业的经营发展角度帮助企业解决问题。年初，镇内多家化工企业人才流失，很多工程师以及技术骨干频繁跳槽。看到这种情况，周世国对企业老板说：“养兵千日，用兵一时。企业应该想办法留住人才。”他建议企业在停工停产期间仍然为职工发放生活费。很多企业老板不理解也不同意。但是自从“停工停产期间为职工发放生活费”写入工资集体合同后，职工的归属感增强了，流失率也降低了，企业老板这才理解了周世国的用心，认为这个其貌不扬的工会主席可信可敬可爱。

回顾3年专职工会副主席的经历，周世国感慨地说：“我很享受工作的过程，在工会工作中我感受到了责任与信任，我相信我有一个亮丽的人生。”