本报讯 最近，河北省电力公司在2010年的河北省民主评议活动中实现“八连冠”。职工们认为：“公司信誉度的提升得益于我们班组的标准化建设成果。”在这次民主评议中，各地百姓对电力公司员工在春灌保电、应急抢险和服务地方经济社会发展等方面的表现给予了高度评价，上半年公司系统收到各类锦旗216面。

河北省电力公司按照国务院国资委印发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司印发的《关于加强班组建设的实施意见》认真研究班组建设课题，提出以标准化建设为抓手推进班组建设。公司出台了班组标准化建设竞赛考核办法，明确班组标准化建设要求，加强对班组标准化建设的指导。还聘请外部管理专家深入班组评审，组织本部管理部门深入一线，帮助基层班组解决实际问题，提升标准化建设的科学水平。公司明确提出用3年时间使95%以上班组达到标准化管理要求。

公司成立的标准化指导委员会组织基层班组围绕“流程优化、责任清晰、理解准确、执行一致”的目标展开全员培训，由员工结合自己的工作岗位开展班组标准化建设，建立了以班组为基础的标准提炼、编制审定、总结完善的持续改进机制，使每位员工切实做到了心中有底数、事事有章循，实现了。

广大员工在深入参与班组建设的过程中，培养了自觉学习、勤于思考、善于总结、勇于创新等良好的思维习惯，强化了自主管理意识，实现了素质持续提升。2009年，基层班组上报创新成果1000余项、“五小”成果627项。

同时，通过全面开展工作接口梳理，实现了各岗位职责明确、各环节紧密衔接，员工各司其职，管理人员从大量协调工作中解脱出来，工作效率大幅度提高。今年春检预试以来，公司全面推广《变电站大型现场作业标准化流程》，各类现场作业平均节约2.5小时，最多的节约4小时。（冀电）