本报讯（通讯员刘越）“厂务公开渠道的畅通，使得职工再也不用四处打听‘小道消息’了。” 近日，太原铁路局大同西供电段工会主席张石庆在谈到段务公开给企业带来的变化时，深有感触地说。近年来，该段把网络公开、段领导接待日、集中办公日作为厂务公开的重要途径，规范公开内容，拓展公开形式，最大限度增加工作的透明度，使职工对全段各类重大事项、热点问题做到心知肚明。

这个段200多个车间班组，4000多名干部职工，分布在两省5市，18个县区。该段为所有车间班组铺设了局域网，研发出段务公开信息系统。段务公开系统涉及财务管理、劳资人事、生活福利等9项内容，几乎涵盖了所有职工关心的问题。提起网络公开的好处，职工们感触很深。在不久前的职工住宅分配中，由于采取了网上公开打分、逐榜公示的透明操作方式，尽管提出申请的绝大部分职工都不在段机关，但大家对分配结果普遍比较满意。

让职工感到安心的还有每月两天的段领导信访接待日制度。该段将接待日视为解决职工切身利益问题，排除职工思想顾虑，稳定职工队伍的“民情直通车”。对接待日职工反映的问题，能立即解决的，当场解决。需要有关部门办理的，登记造册，责成有关部门及时解决。在确定的解决或答复期内，职工有权随时查询进展情况。

基层班组的“公开栏”同样吸引职工眼球，里面有奖金分配、考勤管理等6个项目。该段每月对“六公开”情况进行检查，对不按时公开，公开不彻底的班组，提出整改要求，极大地调动起职工民主参与、民主管理、民主监督的热情。