制定三年规划

三步并做一步走

2008年12月底，李文启来到安阳供电公司任总经理，他进门的第一句话就是：“安阳就是我的故乡，我要把自己时间的分分秒秒贡献给安阳的电力事业。”

上任第一个月里，他不开会、不看材料，而是跑遍了公司所属部室、变电站、县公司，走访了所有大客户，拜访了全市所有职能部门。当他对企业发展环境和基本情况了然于胸时，他制定了“一年打基础、两年上台阶、三年实现新跨越”的发展战略，并以只争朝夕的紧迫感进行了“三步并做一步走”的动员。

每到周休日，李文启便客串“教授”，给干部、员工“充电”，讲公司发展面对的“六个命题”，讲怎样规划人生职业生涯，讲自己“认真做好每件事，愉快生活每一天，踏实走好每一步”的座右铭。去年“五一”，他带着多个部室负责人巡视安阳西部输电生命线，过特殊的劳动节；去年11月20日，他带领中层干部到线路建设工地冒雪扛塔材……全身心投入工作的李文启，仿佛浑身有无尽的能量。

与政府和社会联动

规划安阳电网发展

频发的线路事故，居高不下的线损牵动着李文启。去年4月份，他提出“一次就把事情做对”的电网建设理念。推动河南省电力公司和安阳市政府在全省率先签署“推进安阳电网发展战略合作框架协议”。同时，他请来清华大学专家，和安阳市政府一起，政府、企业、高校三家联手规划安阳城市配电网建设。

为彻底解决困扰多年的树线矛盾，他反复到政府和有关部门呼吁、陈述利害。推动进行了两次解决树线矛盾的大战役。公司先后投入9600多人次，清理违章树木12万余棵，协议移栽6000多棵。当全省电网因大范围雨雪冰冻天气受到严峻考验时，安阳电网由于清障工作有效开展，35千伏以上输电线路均未出现跳闸现象，避免了用电客户可能因停电造成的损失。去年11月份，在彰红线投运现场，李文启连续坐镇指挥80多个小时，最后因腰肌受损疼得走不成路。

提出“关爱工程”

温暖员工和社会

李文启以充满人文关怀的精神，大力倡导把关爱送员工、送客户、送社会的“关爱文化”。为把关爱送员工，员工生日那天会收到短信问候、鲜花和蛋糕。偏远变电站员工吃水困难，他加大工作力度，使员工喝上甘甜的井水；他为忙碌的员工们举办消夏电影周、专场音乐会；开展员工心理咨询，解决员工的心理健康问题……

为把关爱送客户，他带队逐一排查全市100家重点企业用电安全隐患，确保这些企业安全稳定。去年入夏前，他倡导开展轰轰烈烈的配电网络“消缺月”大会战，检修台区变压器120台，检查、紧固电表箱10余万个，使迎峰度夏期间安阳配网故障率大幅下降。今年4月22日，他又请来全市70家最大用电企业负责人宣传电力供应形势，为用电企业“量身打造”迎峰度夏保电方案。

为把关爱送社会，他大力提倡慈善救助、“金秋助学”活动，积极发挥公司青年志愿者献爱心先锋模范作用。在今年1月份“度冬保电”百日会战中，他以创新思路推动政府出台新政策，鼓励用电大户为发电企业代购电煤，实现供电公司、钢铁企业、发电厂、政府的“四赢”局面。5月7日，公司又和中国移动安阳分公司在全省首家签署双方战略合作框架协议，推动双方在综合信息化技术方面的合作。

“在我们眼里，李总是最可爱的人！”“在电力紧张期过去后，我们将努力发展，以多用电来回报供电公司的关爱。”这是用电客户的心声。