本报讯 长城汽车公司为员工提供实现自我的发展平台，企业实行内部职称评定制度，大大提高了员工钻研业务的积极性，企业精益管理也取得成效。

据介绍，内部职称分为精益师（生产岗位）、精益工程师（研发岗位）。按照员工的贡献和能力，又将精益师分为初、中、高三级，获得上述职称的员工，每月分别享受150元、300元、500元的津贴。据统计，从2007年至2010年3月，该公司已有798名一线员工分别取得精益师或精益工程师职称。

内部职称的实施与工作业绩紧密挂钩。该公司在全体员工中开展了创意功夫提案制度，号召员工在日常技术研发、生产、管理等各个环节，提出改善提案，并用固定表格记录改善过程，公司按其产生的效益予以奖励。精益师制度的实行，就是以创意提案的效果为评定基础条件。达到条件的员工，再通过理论考试及改善答辩评审，就能获得或晋升内部职称。

据统计，自创意功夫活动开展以来，长城汽车公司员工共提出改善提案80.4万条，采纳64.3万条，其中实施64.2万条，一次性节约资金达6621万元，平均每月节资2827万元，节约工时24.3万小时。（杨康儒 栗克玉）