在应对国际金融危机挑战中，武汉钢铁集团公司探索发挥职代会维权功能和决策参谋功能的有效实现形式，深化职代会厂务公开民主管理，解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，赢得了职工的理解、支持和参与，从而推动了企业的科学发展。

完善诉求表达机制

武钢坚持推行职工代表在职代会上发言和总经理在大会上解答职工代表问题的制度。在每次职代会上，由代表团推荐6名一线工人代表在大会上发言，说出基层职工的心里话，总经理则当场就职工代表提出的意见和建议作出答复。在2009年武钢第十二届二次职代会上，职工代表围绕应对国际金融危机提出了24条意见和建议，总经理在职代会上进行了答复。会后，通过督办做到条条有措施、件件有回音。

尽管面临困难，武钢仍然坚持对企业集体合同履约情况进行检查，并将履约情况报告提交职代会审议。武钢不断完善监督评价机制，在年度干部考评工作中，武钢坚持选派职工代表全过程参与，通过民主测评，了解职工对领导班子和领导干部廉洁自律情况的满意程度。制定并落实《武钢关于领导干部在职代会上报告廉洁从业情况有关内容的规定》，使领导干部在职代会上报告廉洁自律的情况并接受职工代表监督成为一种工作惯例。

武钢还推行职工代表监督员制度，邀请基层职工代表进机关，增强了企业上下工作沟通和信任，提高了机关工作质量和水平。

引导职工献计献策

武钢职代会以“创建四个一流，全面推进第三次创业”为主题，开展了“职工代表献良策”活动。职工代表们紧紧围绕企业战略发展、结构调整、产品研发、综合管理、节能环保等建言献策，提出的60条建议受到武钢领导高度重视，有的已经吸纳到行政工作报告以及一些重要决策中。

武钢还连续多年开展以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”的“六个一”节约活动和百项重点项目竞赛、千项现场技术攻关竞赛、万条合理化建议活动为主要内容的“个百千万”劳动竞赛，年直接增创效益超亿元。

探索民主管理新形式

近年来，为了加强职代会工作融入中心力度，更好地为创建“四个一流”、推进第三次创业服务，武钢探索开展了“职工代表厂矿行”巡视活动。

武钢工会与销售中心用户办、宣传部联合组织开展的5次“职工代表厂矿行”巡视活动，先后到冷轧总厂、热轧总厂、条材总厂、国贸总公司等17个单位，重点巡视了关于“黄斑锈”质量问题的攻关改进情况、二热轧卷的“开平折皱”质量问题、重轨生产质量问题和降低大宗原燃料采购成本工作、降本增效十大举措及形势任务教育活动落实情况等。

巡视中，职工代表就如何采取措施、应对困难、解决问题，有针对性地提出建议，形成调研报告，得到武钢领导及巡视单位的肯定。

武钢职代会专委会还针对部分单位设备跑冒滴漏等情况组织职工代表巡视，共发现22个问题点，提出的8条建议被主管部门及有关单位采纳。

武钢还首次在各级职工代表中开展述职评议工作。职工代表述职内容主要有：职工代表大会闭会期间，参加本单位组织的职工代表视察、培训等情况；宣传、贯彻职工代表大会的各项决议、决定的情况；听取和反映本选区职工的意见和要求，向职工代表大会提出意见和建议，推动职工普遍关注的热点、难点问题的解决；介绍自己对履行职责的体会和想法。

职工代表述职后，职工对述职职工代表进行评议，肯定其成绩、指出其不足，提出整改要求，并进行无记名民主测评。测评结果在厂务公开栏上公布。此项工作极大地增强了职工代表的责任感和荣誉感，提高了其参政议政水平。