每年春节过后，“用工荒”总会成为许多企业的痛。尤其是劳动密集型企业，订单来了，职工却没招来，企业主只能眼看着商机白白流失。

如何留住农民工，让企业用工不荒？在浙江省平湖市，许多企业的做法是：文化留人、待遇留人。

情感留人

位于广陈镇的平湖市海达化工有限公司生产车间里一片忙碌景象，所有员工铆足了劲在赶订单。该公司工会主席李云平告诉笔者，员工的这种积极性，与近年来公司建立的家访机制息息相关。

今年经济回暖后，企业用工紧张局面又开始出现，在行业间整体工资、福利水平相差不大的情况下，如何善待员工，从工作、生活等各个环节关心员工，对提高企业凝聚力和劳动生产率至关重要。该公司负责人说，从去年底开始，他们就组织相关人员到每名员工家中进行家访，倾听员工对企业发展的想法，现在坚持每月一次上门并已经形成制度，增强了企业与员工之间的沟通交流。

“刚来时工作状态不好，经常拖企业后腿，后来企业对我进行家访，帮助我解决了不少困难，鼓励我好好工作。”工作才一年的小马说，“企业对我这么好，我当然要好好回报企业。”

在平湖，像海达公司那样进行人性化管理的企业越来越多。嘉丰工艺品厂是一家专业生产长毛绒玩具的企业，办厂多年来，一直坚持以人为本、诚信立业的宗旨，总经理李忠已连续九年上门走访慰问员工，听取员工的意见建议。李忠说，这些人性化管理措施，温暖了员工的心。

文化留人

办企业报，唱企业歌，建职工书屋和员工之家，近年来，平湖许多企业千方百计满足员工的精神文化需求，着力培育员工对企业的认同感，让员工真心实意融入企业，以企业为家。

拥有4000余名员工的日本电产（浙江）有限公司，每月都举办员工生日联欢会，在员工活动室、篮球场上，天天热闹非凡，喝彩声、鼓掌声此起彼伏。一名来自安徽籍的员工戴祥中激动地告诉笔者：“在这里工作很愉快，工余时间的活动也丰富，就像家里一样。”据了解，目前该公司建起了职工书屋、图书室、阅览室、乒乓球室、电视室等文化娱乐场所，办起了篮球队、文艺表演队。“有了浓厚的文化氛围，让员工分享到在企业工作的‘乐趣’和‘愉快’，这样不仅可以激发员工的工作热情，也留住了员工的心。”该公司工会主席徐威说。

如今平湖许多企业已悟出这样一个道理，那就是做好、做活、做强企业文化这块“蛋糕”，通过企业文化的渗透，使员工在企业的工作和生活中得到心理的满足和价值的体现，从而增强企业的凝聚力和向心力。

待遇留人

当不少企业遭遇“用工荒”时，平湖依爱夫纺织有限公司车间里却是一片热火朝天的忙碌景象。该公司工会主席李思逵说：“回家过年的外来员工和本地员工，早就已经全部到岗了。”

老李表示，在去年金融危机期间，公司也遭遇困难，但未裁一人。去年底，在管理层工资不动的情况下，所有一线员工工资上涨11%，这让员工们非常感动。

“在这里工作，不但发放工龄工资，而且还可带薪休假，结婚、生子、生病、奔丧也按规定给予安排……”来自四川广元的任小英津津乐道地向笔者叙述了公司的人性化待遇。她说：“这些待遇，以前听说在国有企业或机关、事业单位才会有，现在我们也能领到工龄工资，享受年休假，这让我们外来员工有了正式工人的感觉。”