“大家听到了没？——听到了！”

“大家记住了没？——记住了！”

1月11日午饭后，在深圳全顺人力资源开发公司，老板张全收——著名的“农民工司令”——操着河南话给20多位年轻打工者训话。张全收慷慨激昂，台下听众毕恭毕敬。这些打工者前一天晚上刚从河南来到这里，下午就将被送到附近的工厂，成为工业流水线上的一员。每次临行前的上岗训话是必不可少的节目。

有订单招人，没订单裁人。在深圳，失业对于打工者来说是家常便饭。人口大省河南每年有1400万人外出打工，如何实现与企业有效对接，是河南上蔡县人张全收看准的商机。他在2001年成立了把农民工介绍到企业的人力资源开发公司，凡是年满18周岁的河南人到深圳打工，只要有劳动能力，他全部接收，并能保证每人每月有至少1300元的收入。近10年时间，经张全收公司输送出去的工人已经有50万人次。

2008年金融危机给张全收的公司造成了不小的冲击，由于当地近1/5的企业在危机中倒闭，经全顺公司介绍的工人大量失业。但张全收却在此时做出了一个让外界意想不到的决定，失业员工自己全部接收，愿意留下来的免费提供吃住，每人每天给予30元补助，然后进行军事化训练和安全、卫生、技能等方面的培训。最多的时候他们租的大楼里住了3000多名失业工人。那时候的张全收为了几千人的生计四处找企业求人家招人。

张全收创出了“全收模式”：先将工人招进来，工厂要人时再“打包”送出去，他从企业缴纳的管理费中赚钱。

2009年底，转折出现了。许多企业复工，他们开始求张全收多介绍点人。“我收到的2010年春节后的订单已经超过3万人，而我现在手里只有不到1万人，许多工人来了还没住就直接被接到了各个工厂。看来这个春节又得大忙了。”张全收说。

他坚持自己的“家长制”作风，要求凡从全顺公司出去的工人，不管每月挣多少钱，发到手的只有300元生活费，其余的统统寄回老家去。