本报讯（通讯员王玉明 记者黄明） 吉林石化公司化肥厂一名技术人员提出的一项建议实施后，一年可减排二氧化硫756吨。“金点子”如何变成了“金豆子”？这得益于眼下该厂工会在员工中开展的提合理化建议活动。

据介绍，该厂工会年初制定“细化管理献良计、安全和谐创效益”合理化建议活动方案，并成立了由厂长、党委书记为顾问，总工程师牵头的合理化建议活动领导小组，调整基层分会、工会小组的合理化建议小组成员，完善了工厂、车间、班组3级合理化建议实施网络。

合理化建议活动主要围绕生产受控、生产优化、挖潜增效、节能节水、隐患治理、“三废”控制、提质降耗等内容扎实开展。厂工会每季度对工厂、车间两级成果分别进行评比。根据项目的技术含量、实施过程中的难易程度和实施效果，将各单位上报的合理化建议中预计节创价值为10万元以上的项目归为重大合理化建议，其他为一般合理化建议，并设立4个奖项，分别奖励2000元、1500元、1000元和600元。

同时，厂工会充分利用网络、报纸和电视等载体，宣传开展提合理化建议活动的重要性，动员员工发挥主人翁精神，积极参与。合成氨装置尾气中的硫化氢易污染环境，而邻近的兄弟厂硫酸装置可以回收硫化氢中的硫，满足减排的目的。为此，厂技术科副科长提出将合成氨装置含硫化氢的气体用管道送到硫酸装置的建议被采纳后，新铺设从合成氨装置至硫酸装置含硫化氢气体管线1700米，一年可减少二氧化硫总量指标756吨，并年创效35.7万元，取得了较好的环境效益和经济效益。

据统计，从年初到现在，全厂员工共提出各项合理化建议652条，采纳实施后节创效益1386.12万元。