近日，笔者在某企业调研时，一位刚评为先进的员工向领导提出这样一个建议：“我宁愿不要先进而去参加自己想去的技术培训”。结果领导不但让这位员工继续当先进，而且满足了他参加培训的请求。

又逢年末岁尾，各单位照例又忙于评选各类先进，接着就是烫金奖状、“红包”、荣誉疗养……能不能也像上述企业，给员工来个“培训奖”？换言之，就是奖励先进员工培训深造。

大家知道，先进员工平日里忙于工作，很难拿出多余的时间培训。他们把主要时间和精力奉献给岗位，企业有义务为他们提供获得更多文化知识、提高技能素质的机会。因为员工和企业一样，也需要“可持续发展”。发展需要知识作支撑，知识需要不断更新。所以员工需要不断学习，吸收新知识，学习新技能。尤其当今科技发展日新月异、市场瞬息万变，不断学习显得尤为重要。给先进员工提供培训学习的机会，可以使他们不断学习新知识、掌握新技能，为企业做出更大的贡献，最终的受益者还是企业。

其实在国外，奖励先进员工学习培训已不是什么新鲜事。法国某公司对先进员工的奖励办法，就有外出培训或送到大学里进修。员工们对这一奖励方式也十分赞赏，比对奖“红包”更感兴趣。他们希望通过培训提高自身的技能和水平，在激烈的竞争中赢得主动，免遭淘汰。

国内有一家企业规定，凡获得省部级以上劳模的员工，可选择到大学里脱产进修两年；获得县市级奖励的员工，可以得到3个月到一年不等的培训深造机会。

也许有人认为，奖励培训不如直接奖“红包”来得实惠。其实，从某种意义上讲，奖励培训要比奖励“红包”更有益。因为员工在培训中“充了电”，得到了更强的本领，在企业中的发展前景也就更加乐观，何愁赚不到更多的“红包”？

年底评优，不妨奖个培训“红包”。