半年时间里，全集团有3000多名一线“最佳实践者”为各级管理者“上课”，仅集团领导就先后6次共听取了65名一线职工最佳实践的故事……最佳实践者活动在宝钢管理者心目中的重要位置由此可见一斑。

作为一项由工会发起的活动，最佳实践者活动何以能够得到宝钢各级管理者如此的重视？宝钢工会认为，主要在于“最佳实践者活动把企业管理与群众活动、企业发展与职工命运紧紧地结合在一起”。

我们看到，最佳实践者活动围绕发现和创造最佳实践这一中心，着眼于每位职工在岗位上的每件事、每个闪光点，一方面以前所未有的关注视野让广大职工感受到被认可、被尊重、被依靠，在应对危机中以创造最佳实践为己任，另一方面让管理者在进一步感受职工的力量后增强和坚定了依靠职工的信念，职工与企业形成利益共同体。

正因为既符合时势之要求，又顺应职工之诉求，最佳实践者活动尽管最初只是由工会组织、实施，但很快得到各方的认可，并演变成责任主体是各级管理者，实践主体是广大职工，推进主体是各级工会的工作格局，成为了整个宝钢的“共同行动”。

至此，不由得想起，一些工会在推进工作遇到困难时，总是习惯于抱怨党委不够重视、行政不够支持、职工参与不够踊跃。更有个别的，以工会工作的现行体制，为自己工作自信不足以及干不好工作找借口、找推托之词。其实，他们恰恰没有认识到，之所以得不到应有的重视、支持，问题很可能就出在自己的工作思路、载体和方法上。

谈及这个话题时，宝钢各级工会干部都深有体会地表示，工会工作要赢得各方认可，就必须抓住大家共同的聚焦点，既围绕中心、服务大局，又体现职工的具体利益，并将各项工作融入企业管理体系之中。这样，工会在组织体制、工作机制方面的“中国特色”，就能真正转化为“中国优势”。

采访中，记者还听说这样一件事：宝钢集团公司领导与韩国浦项钢铁公司和现代重工集团交流时，两个企业都不约而同地表示对宝钢非常羡慕——“你们的工会是在党领导下的”，工会可以在劳资双方中做很多沟通协调工作，发挥很好的作用。

连外国企业都看到中国工会的体制特色和优势，虽然他们更多的是着眼于工会在协调劳资关系中的作用，那么对身在其中的各级工会来说，更没有理由不认清所拥有的特色，并将特色转化为优势。

当然，要实现“中国特色”向“中国优势”的转变，固然要积极争取更多的资源和手段，但更关键的还应在提升工会自身的内力上下功夫。那么，如何提高工会服务科学发展、服务职工群众的能力和水平？

为此，工会首先要不断推进理论创新，抢占思想认识高地。宝钢工会之所以能够适时开展最佳实践者活动，便基于他们对现代企业管理精髓的准确把握，即管理的目的就是创造和达到最佳实践，而引导职工创造最佳实践，工会作为群众组织有着无可替代的优势，在创造最佳实践这个点上，企业管理与群众活动可以实现有机结合。正因为在理论上突破了传统意义上工会开展群众性活动的定式，最佳实践者活动在其开展之初便具备了融入企业管理体系的特质，为其很快赢得企业党政和职工的关注及认可奠定了基础。

同时，工会还应大力推进实践创新，赢得工作主动先机。在开展最佳实践者活动中，宝钢集团工会只是就发现、培养、宣传最佳实践者活动明确了目标任务，对具体的路径则不做限制，这为各基层单位因企制宜地推进工作留足了空间。事实上，各基层单位结合实际大胆探索，各有特色的实践创新放大了最佳实践者活动的效应，进一步彰显了其“既是企业发展的根本措施，又是职工发展的良好途径”的深远意义，促使企业上下达成将活动进行到底的共识。

可见，工会工作要实现“有为”与“有位”的良性循环，关键要把“中国特色”转化为“中国优势”！