■新闻事件

北京首华建设经营有限公司供暖一处承担着为北京市国家机关和市民187万平方米的供暖任务，由于工作紧张压力大、又不经常参加体育锻炼，随着一些职工年龄的增大，体质明显下降。同时，由于近年新职工的不断加入，青年员工迫切要求了解企业、加强交流。

该处党支部决定调整工作方式，在每周五下午组织员工开展以登山为主的体育锻炼活动，并制定了《职工活动管理办法》。明确规定，职工参加体育锻炼也做出勤记录，每季度公示活动出勤情况。同时规定，事先没有请假、也未在工作岗位者要扣除个人奖金，甚至按旷工处理。

这个办法一推出，就引来部分职工的不理解，他们认为工作时间参加体育锻炼是职工的一种福利，不应该有强制要求。

还有的职工产生疑问，每周组织这种活动会不会影响到企业的经济效益？

组织者也曾一度陷入困惑。为此，该处领导组织大家专题讨论，介绍为什么要开展活动，让经常参加活动的职工介绍体会。在职工们的切身体验中，大家的意见逐渐统一，支持活动的人多了起来。

经过几年坚持，现在以登山活动为主的体育锻炼已经在企业得到了全方位的普及，主动参加锻炼并且不缺勤的职工也越来越多。

通过坚持锻炼，职工们在愉悦身心的同时，身体素质得到了大幅提升。忙碌之余，能够感受大自然的美好，让员工们在平时工作中也能够保持持久的工作热情和良好的心情。通过登山活动，员工们收获了自信和快乐，成为他们生活中乐此不疲的一种享受。

活动开展后，员工彼此之间找到了最好的沟通平台和时间。每次登山的过程，不仅是一次超越自己的过程，同时也是员工之间、员工与领导进行及时沟通、分享工作经验的良好机会，彼此之间得到了理解，团体意识在工作中展现了最大的能量。

让企业领导始料不及的是，工作时间的体育锻炼不仅没有影响正常经营活动，还促进了经营管理。该处先后接管了多个供暖项目，使供暖面积年年达到增长的目标，并出色地完成了北京奥运射击场的运行服务工作，受到多方好评。 （李永福 左立杰 李宝昆）

■编辑点评

激活团队士气

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效配置人力资源、最大程度发挥人力资源优势，已经成为当今企业成败的关键。

一个凝聚力高的团队应该具备某些固定的特质：内部沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍；团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉；成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲；愿意把自己作为这个团队中的一分子，成员间会彼此关心、互相尊重。

马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求，在这些需求中最重要的恐怕是尊重。尊重不仅仅意味着礼貌，它意味着企业管理者要记住，你的员工在工作之外还有生活。

一次登山，看似简单。背后却有着大量繁琐的工作，组织人员、车辆、地点。因为利用的是工作时间，还要合理安排工作计划，可能还要面对周围企业质疑的压力。对一个企业来说，这一切，并不简单。文中企业的尝试证明，有心栽花花定开。

在此次金融危机中所有经历过失败的企业家无不感叹：“企业里没有任何东西比员工的士气更重要！”由于各自的条件、生产状况不同，并不一定是登山，企业完全可以根据自己的实际情况，研究选择属于本企业的“士气活动”。正如管理学家所言，士气——成本非常低，但又可以持久发挥巨大威力！（晓 燕）