我所在的公司是一家民营股份制企业，1998年，在公司董事长的支持下成立了工会。2006年9月，公司被中华全国总工会、全国工商联合会评为“全国双评双爱先进企业”。这是对我们工会工作的充分肯定。

2005年8月，我当选为公司第二届工会委员会主席，那时只有28岁。选举结束后我听到很多猜忌：新工会主席会不会是老板的傀儡？新工会主席这么年轻能担起重任吗？他能替我们职工说话吗？民营企业工会能发挥作用吗？……这些议论使刚刚当选的我十分沮丧。第二天，我与前任工会主席到区总工会进行工作交接时，区总工会主席的一席话又让我感到一定的压力：“有人说工会工作是好汉子不愿做，赖汉子做不好，我很有感触，工会工作不好做啊，既要全力以赴做好职工权益维护工作，同时还要兼顾企业发展做好职工情绪梳理工作。”

如何能在短时间内做出成绩，最大限度地发挥工会组织的作用，让职工们相信我相信工会组织呢？公司工会干部在文体方面各有特长，我们就利用公司重视文体活动的特点，对公司的“三八”家庭文化节、“五四”田径运动会等5大传统活动进行优化，突出全员参与性和知识趣味性。同时，定期举办各种培训和竞赛，组织优秀员工旅游。通过这些丰富多彩的活动，一大批优秀的人才从一线职工中脱颖而出，为企业发展提供了后备力量，同时也增强了企业的向心力和凝聚力。牛刀小试，职工和老板对工会、对我有了新的认识。

公司是民营企业，很多制度都没有完善，或者即使有了规章制度也没有按照程序去做。比如，尽管早就成立了工会，但职工代表大会制度却一直没有建立起来。对此，我代表工会提出了定期召开职工代表大会的建议，要求公司的重要决策都要在职工代表大会上进行讨论，得到多数职工代表表决通过方可执行。这一制度实施后，公司的重大事项、规章制度经过职工代表们的集思广益、出谋划策，更加完善，公司领导层的决策也更具科学性。

通过以上“两板斧”，企业工会的地位有了显著提高，同时也得到了职工的认可。随后，我又利用上级工会开展创建劳动关系和谐企业活动的机会，按照创建要求一项一项地对工会工作进行理顺和完善。在企业工会组织召开的工资谈判会议上，工会代表职工要求企业确保职工工资随企业发展和效益提高而逐年增加。经过多次协商，全体职工与企业签订了劳动合同，稳定了劳动关系。职工们心气顺，干劲足，提出的合理化建议和发明创新层出不穷，实现了企业发展与职工利益的共赢。

今年，公司生产旺季来临时，由于签订了劳动合同，职工队伍相对稳定，没有出现以往生产旺季没人干活，失掉订单的现象，公司老板高兴地说：“工资谈判、签订合同从长久来看，是一个对企业和职工双赢的好政策！”有了职工和老板的认同，我相信我们工会工作的道路会越走越宽！

（作者系山东丽鹏股份有限公司工会主席）