工会干部职业化、社会化现在在全国各地已经比较常见了，然而在5年前，要迈出这创新性的一步，还真需要有“吃螃蟹”的勇气。王武军就是最早“吃螃蟹”者之一。他现任上海市静安区石门二路社区综合党委委员、恒安大厦党支部书记、工会联合会主席，是一名社区专职党群工作者。

5年前，王武军在媒体上看到刊登石门二路街道招聘职业工会干部的启事，便萌发了应聘的想法。经过笔试、面试，他在全市60多名应聘者中脱颖而出，成为上海市职业工会干部第一人。

当上工会干部，头一件事就是抓工会组建。上海商务楼林立，外表高大宏伟，里面企业分布密集，一个个单位的门紧闭，办公室里员工各忙各的事。要进入这个工建“空白地”可不是一件容易的事。楼宇门难进，物业会盘问；企业门难进，前台小姐会挡驾；员工的心门紧闭，不愿与陌生人多交谈。这种局面，让曾经担任过国有企业党委书记、厂长和工会主席的王武军心里不是个滋味。他下决心要啃下这块硬骨头。

没有工作机构，各种繁杂琐事都要自己去跑。于是，他就一家一家地“游说”、宣传……在上级工会和街道的支持下，从组建工会、发展会员、成立楼宇工会联合会入手，到创办《恒安人》简报，开通“王老师热线”；从科普进楼宇，到健康进楼宇、图书进楼宇、文化进楼宇……就这样，他迈开了职业工会人工作的第一步。

楼宇内的公司大都为规模较小、人数较少的非公企业，用工制度不规范，员工加班加点拿不到工资等现象时常发生。王武军就琢磨着把国有企业职代会制度移植到商务楼中来。可是，楼宇里企业众多，虽然规模不一，但都是平等的法人，谁管理谁？经过反复思考，在上级工会的指导下，2004年初，王武军在恒安大厦召开了上海市第一个楼宇“民主共商会”。按照“共商、共议、共决、共约”的原则，处理楼宇物业与企业、企业与员工、企业与企业之间的关系，形成了楼宇民主管理的雏形。2006年，楼宇“民主共商会”升格为“楼宇职代会”。职代会在实践中探索出了把好“三道关”，实行“四步协商”的做法，被评为上海市工资协商示范单位。

楼宇工会民主管理扩大了工会的影响，使工会工作得到了入驻企业与员工的认可。有一次，一个台资企业未按《劳动法》规定辞退了一名女职工，结果被区劳动仲裁委员会判罚补偿职工经济赔偿。企业老总对此不理解。王武军认真地向他宣传了《劳动法》，并告诉他今后遇到关系职工切身利益的事，应事先与工会商量，征得工会组织的同意。从此，这家企业只要是涉及职工利益的事就找工会商量，工会成了职工的娘家人。

在国际金融危机寒意的笼罩下，王武军及时组织召开楼宇职代会，向企业主和职工提出“同舟共济，共克时艰”的倡议。同时，组织职工代表与企业方签署《共同约定》，并将《共同约定》作为工资协议的附件向区劳动保障局备案，使其具有法律效力，为维护职工合法权益、共促企业发展提供了坚实保障。

眼下，许许多多和王武军一样的基层工会工作者，正活跃在社区、楼宇工作一线，为更多职工送去工会组织的温暖和关爱。

（作者系上海静安区石门二路社区综合党委基层工作部干部）