冀中能源张矿集团康保矿业有限公司2004年6月30日由邯矿集团出资购并原康保县煤矿后组建而成。5年来，他们坚持科学发展、依靠职工改造落后生产方式，减轻职工劳动强度，改造两堂一舍，为职工创造温馨生活环境，5年迈出5大步，成为了河北省整合小煤矿的成功典范。

改造落后生产方式，依靠科技发展企业

几年来，康保矿针对原来炮采炮掘、支护靠木头、运输靠罐提升的落后方式进行改造，依靠科技，采用新技术、新工艺。他们首先把井下木支护变成锚梁网支护；人工炮采改为综合机械化采煤，日产水平大幅度提高；炮掘改为综掘机掘进，日进水平大幅增加；串车提升变为强力皮带运输，改造后提升能力将达到100万吨以上。同时解决了大倾角采煤多项难关，成功实施了单体放顶煤新工艺，推行了沿空留巷，实现了无煤柱回收，提高了资源回收率。

改造职工吃住行环境，调动职工工作积极性

康保矿领导把职工利益摆在第一位，扎扎实实地为职工办好事、办实事。5年来，康保矿狠抓职工“两堂一舍”，新建了职工食堂，每周饭菜不重样，为符合南矿区职工口味，新增饭菜花样十多种。对两井澡堂进行了改造，职工洗上了“桑拿浴”、“豪华浴”。投资一百多万元新建职工宿舍楼，有专职服务人员。购买了职工通勤车，今年7月又解决了家住县城职工小班通勤车。投资百万元建起张纪井职工活动室。

康保矿职工人均收入由2004年的5760元，增长到去年的3万多元。几年来，矿调整工资、加薪的重点是农民工最多、最集中的一线职工。

提高职工思想素质，依靠职工办企业

企业文化是企业发展之魂。康保矿党政将企业文化建设作为推进企业可持续发展的重要保证。刚刚改制时矿上管理混乱，企业举步维艰。为此他们相继开展了“五强化、五大兴”“尽职责、细管理、做贡献、争第一”“学理论、强素质、谋发展”和“树形象、比成绩、看贡献”等“铸魂”活动。把企业文化建设作为“一把手”工程，强力推行RAM精细化管理，引进了6S行为规范考核体系，建立职工“三工并存，动态转换”和干部“三岗并存，末位淘汰”机制；区队推行ABC三卡精细管理，实行“七日一题，七日一考”制；进行职工培训，5年共举办各类培训班126期，培训职工3058人次，职工素质明显提高。

实施精细化管理，夯实发展基础

康保矿领导通过剖析，找出制约企业发展的瓶颈问题——执行力不强、工作效率低。提出“打造张矿集团精细化管理第一矿”的目标，制定了绩效百分考核体系，开展“五个要效益”活动。采取沿空留巷新技术，少掘一条500多米顺槽增加效益近千万元。在材料领用、回收复用管理上，回收复用锚杆、刮板、旧坑木等。他们修旧利废、能自制的不购买。今年上半年，产量、利润创历史新高，各种综合费用均创历史新低。

该矿通过“三改造、一管理”，出现十大变化，即：环境变美了、变亮了；职工生活条件变条理了、变舒适了；职工业余文化生活变丰富了、变充实了；职工思想变开放了、变进取了；职工工作态度变积极了、变主动了；管理变精了、变细了；企业产量变多了、效益变高了；职工的钱变多了、腰包变鼓了；职工变精神了、变自豪了；企业地位变强了、变大了。河北省委、省纪委领导称他们为坝上一颗璀璨明珠。

康保矿先后获“河北省三A级和谐企业”、“全国模范之家”、“河北省国资委先进党组织”、“冀中能源先进单位”、“冀中能源先进党组织”……康保矿人正乘着冀中能源“做大、做强、做精”的不可阻挡之势，正在一步一个脚印地实现着企业史无前例的跨越发展！