冀中能源张矿集团宣东矿积极应对金融危机带来的不利影响，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，以杜绝浪费和修旧利废为宗旨，以备战“双五八一”为目标，自我加压，内部挖潜，练好内功，在材料回收、节支降耗上力求做到效益最大化，上半年仅修旧利废一项就实现节约价值300多万元。

为降低生产成本，实现节支增效，该矿积极采取有力举措，制定出台了成本管理、材料管理、修旧利废等相关考核办法。在材料管理上对各区实行“节一奖半、超一罚一”考核及修旧利废奖励政策。政策的出台，有力地调动了基层单位及广大职工的积极性，领导带头抓、职工齐响应，厉行节约、修旧利废已蔚然成风。

综掘区专门成立车间维修小组，对于螺丝、顶盘、电缆挂钩等小材料，机头、机尾、溜链子等机械小配件，能修复的尽量修复、能制作的自行制作。仅利用废旧瓦斯释放孔74#钻头改造加工的一个钻头就能节约5190元。制修厂非标车间，以前每月平均消耗电焊把25个。后对夹片和弹簧进行改造加工，每月只需领用5个焊把，仅为原来的五分之一。

专门从事设备维修的制修厂把修旧利废当作“专业”来搞。他们发挥技术、设备和资源上的优势，采取深加工、半加工、浅加工的方式，对升井的废旧材料或已报废的设备配件进行加工处理，实现材料的二次利用；将旧的顶锚杆、顶梁分别加工成帮锚杆、帮梁复用，将废钻杆通过拉直、整修等措施成为好钻杆使用。

为将修旧利废工作做实做细，该单位还专门制定了台帐，将每日进出的材料严细管理，对加工的成品与半成品进行详细记录，做到日清日毕。仅4月份，制修厂深加工托盘、帮梁、顶梁等2473件，共节支116205元；浅加工道夹板、柔性接头、皮带H架等1279件，共节支61280元；半加工40T机尾、工字钢梁等48件，共节支32400元；全月共计节支209885元。5月份，他们更是打出“大干红五月，创收超百万”的口号，实现创收127万元。

为推动修旧利废、节支增效活动的有效开展，矿党委、团委还分别组织开展了“党员干部创收工程”和“青年回收小分队”活动。该活动得到了广大党员干部、团员青年的积极响应。

抽采区党员在支部书记的带领下利用班后时间连续4天在矿废料场整理了钢筋100多根，管材40多米，给井下-200瓦斯抽放泵站制作铁门一套，加工修理￠113钻头三个，创收近万元。开掘区党支部组织党员回收旧锚杆、锚网等材料进行复用。为解决生产难题，他们利用废旧材料，自主研制简易滚筒皮带机2台，比购置一台新设备节约20万元左右。上半年，团委组织的“青年回收小分队”活动共从井下回收废旧材料10吨。

在废旧材料的利用上，宣东矿专门出台政策，从5月份开始制修厂每天定时将修复材料情况上报矿经营调度，由经营调度统一分配给各区领用，各区在保证工程质量的前提下优先使用修复材料。此举措的实施，大大降低了材料费用，实现修复材料的良性循环。

“省下的就是赚下的”，这种成本管理理念在该矿已深入人心，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，成为了职工的自觉行动。5月份该矿成本费用各项指标完成情况创今年最好水平。