“装药前0.12％、装药后0.11％，瓦斯一切正常。”安瓦班何仁政报告；

“炮眼施工符合标准，爆破装药过程可以继续。”掘进生产班班长高中伟报告；

“人员撤离，警戒已设置，可以爆破作业。”爆破班段小金报告。

7月27日13时30分，在重庆能源集团石壕煤矿北1631掘进工作面，不同班组的3名员工在同一部电话、同一作业点、同一时间为掘进生产班的爆破作业过程把脉，在相互交换3块执行命令牌后，向通风调度班汇报爆破前的准备情况，安全启动了爆破程序。这是该企业倡导安全文化后出现的新面貌，如今，文明的安全文化，渐渐取代了过去以吼为主的粗鲁文化。

“吼文化”不受欢迎了

以往多起爆破事故都在说明，在煤矿，掘进施工过程不是单一的作业流程，它涉及到爆破、安检、运输等多班组的技术合作，相互之间离不开合作，也正是作业时多班组必须合作，在一定程度上导致管理漏洞相应增加，容易发生爆破伤人事故。

爆破是掘进施工中的最后一道工序，既繁琐又危险，易出事故。久而久之，多班组之间养成了一种从头“吼”到尾的不文明作业习惯，不是骂，就是吵，谁“吼”的声音大，谁就有本事，最终成了人人厌烦却又不得不为之的作业方式。

近年来，该矿针对班组之间协同管理的现状，组织200多个班组开展了“三牌”命令管理制度控现场安全活动，班长持命令牌、爆破员持警戒牌、安瓦员持放炮牌，同时，把员工“三一对口”监管对接到无越位、无缺位的班组文化建设中，以通风调度班为信息中转地，建立协同监督体系，从多班组的协同管理仅靠吼的“粗放管理”转到“文明示范”的“口令”管理。

“口令”管理强化矿工文明意识

“2.5平米的断面，31个炮眼布置完毕，请班长验收孔距质量标准。”掘进工朱维康查验了炮眼布置及各项指标后，向班长报告；

“炮眼施工按照标准布置合格，请安瓦员复核现场瓦斯数据，准备装填爆破器材。”掘进班班长高中伟向安瓦员报告；

“报告安瓦员，装药完成，撤除了人员，设置了警戒，请再次复核瓦斯数据。”安瓦员何仁政接过爆破员段小金的警戒牌后，再次对爆破点进行最后复查。

多班组作业的监管全过程，在生产班、爆破班、安瓦班的共同的、互补的监督下完成了每一道工序的监督，通风调度班启动爆破命令。

“吼文化”正被班组职工删除

“今天、我们又安全掘进了1.1米进尺。”掘进622队生产班的8名员工在安瓦班、爆破班、通风调度班的“协同管理”下圆满完成施工爆破掘进任务后乐了。

“给生产班组当‘保护神’，需要的不是吼，而是要靠科学、准确的数据说话。”安瓦班何仁政颇有感触地说。而爆破员段小金的理解是：“爆破作业，口令下达必须准确无误，人员撤离必须安全，多班组监管现场必须尽在掌控。”

“过去靠‘吼’来完成任务，不仅不文明，还产生许多垃圾语言，多班组口令统一控制现场，规范执行力，使员工在文明示范操作过程中明白了怎么干。” 班长高中伟说。

“三一对口”监管现场，在多班组协同监管中逐渐删除“吼文化”，杜绝了相互变相指责、埋怨的矛盾产生。