本期调研话题：基层党建如何服务企业

近年来，徐工科技股份有限公司党委按照“创新、务实、高效”的党建工作定位，坚持基层党建思想政治工作与经营生产相结合，引进并逐步深化项目管理，通过考核促创、评先激创、总结提创、立项带创尝试，不断优化党务系统工作运行机制，创建基层党建王作平台，促进了党建工作的创新发展，实实在在为企业发展服务。

新课题解决新问题

随着流程的不断深化，思想观念的变化、价值取向的演变，使企业党建工作面临着新的挑战。徐工科技党委针对新时期基层建设工作面临的新形势，提出了建立党建创新引导评价机制，实施党建创新立项项目管理制，激励各党总支、支部结合自身实际需求，半年设定一个小项目，半年一个侧重点，围绕经营生产、企业文化、团队建设和党建思想工作等方面的需要，积极立项。

在立项方面，该公司党委强调项目实施的效果与衡量标准，显著加强了支部工作创新的针对性、可评估性与有效性。其中“三分钟党校”，员工自己的“画”和“话廉政文化长廊”等26个项目贴近企业发展需要，操作性与实效性强的项目成果已形成了支部特色工作品牌，在促进支部绩效提升等方面取得了实效。

项目围绕中心转

企业要和谐，首先要发展。徐工科技各基层党支部紧密围绕企业经营这一中心任务，按照继承与创新相统一的原则，把企业改革的难点、生产经营的重点、关心关爱员工作为党支部工作的落脚点，有力地促进了企业的中心工作。

物资供应党支部开展了“及时配套服务，降低采购成本”党员竞赛活动，全年完成降低成本项目140余项、2000余万元，超额目标值10倍。

结构分厂党支部开展了“改变工艺、生产结构、提高效率”的攻关活动，对分厂的生产能力进行了重新设计，改变过去单一工序生产的模式，形成成组单元，初步形成了18000台年结构件的产能。

下料分厂党支部开展的“发挥支部堡垒作用，积极挖潜降本增效”专项活动，通过数控切割编程软件的改进等措施，年降本120万元。

钢结构分厂党支部紧紧围绕分厂的板材统型项目等亟待解决的问题，开展了“争当标杆、创新超越”主题活动，在技术、工艺、开发等部门的支持配合下，从原来的150余种原材料统型降低到50余种。

涂装分厂党支部运用集体智慧进行工序流程改善等小改小革，实现了连续三个月成品入库过千台的好成绩，创日入库78台历史纪录。

箱桥分厂党支部以党员为组长成立攻关小组，完成“八小”项目31项，产生经济效益73．8万元。

箱装北分厂党支部根据分厂实际，积极分析研究创新创效活动工作，成立项目工作小组，对废旧稀释剂重新回收再利用，每年为公司可节约22万元。

永续创新不停步

追求无止境，创新无止境。以项目管理推进基层党建创新，是尊重基层首创精神的重要手段，是提高创新工作水平的重要方法，也是企业深入开展基层组织建设活力的有力举措。

徐工科技党委通过考核促创、评先激创、总结提创、立项带创等考核激励环节，不断优化党务系统工作的项目化运行机制。

2009年初，徐工科技党委又开展了新一轮的项目评估，以“打造文化、推动发展、促进和谐”为主题，根据项目的影响力、创新性和实效性，经过申报和讨论评审程序，确立了2009年上半年党支部工作项目。

16个基层党总支、支部的19项创新项目，涉及市场服务、制造、人力资源、员工关爱等企业各个方面，它将对应着贯穿各支部全年的党建思想政治工作。

营销分公司党总支开展围绕市场，建立备件供应绿色通道党支部信息化建设专项攻关等项目；研究院党支部研究“探索徐工科技研究院特色的科技人员培养、帮带模式”；分厂党支部围绕重点工作，开展“驱动桥装配质量与效率提升”和“装配调试过程免喷漆防护”专项党员攻关项目；围绕员工行为养成长效机制建立，生产质量党支部开展“我为企业降成本”、涂装北分厂党支部实施现场管理“界面覆盖党员管理法”、综合管理党支部“新入职大学生‘三化’培养模式”等。

这些项目均以促发展为主题，以不断创新为形式，通过活动的开展，既不断提升了工作水平，又有力地促进了生产经营工作。

通过不断的改进和创新，目前，徐工科技党支部的战斗堡垒作用得到了进一步增强，它们就如同一个个动车组，提速原动力，在2009年徐工科技逆势提升的过程中将发挥出突出的作用。（刘刚 范红玲）