惟才是举、以才聚财，体现了人才在企业的重要地位，体现了以人为本的现代管理意识。现代企业没有人才不可能发展壮大，而优秀企业同时也是人才的培训基地，它不是单个地培养人才，而是通过先进的生产与管理方式，造就大批符合现代社会需要的有用之才。

人才培养与企业的可持续发展

企业生存和发展需要人才，就如同人体内需要血液是一样的道理。如果一个企业没有生存的能力，那么企业的人才也就没有任何用武之地，企业也就失去了生命。

目前，许多猎头公司掌握了人才的信息，企业需要什么人才，可以求助于这些公司给自己挖掘到需要的管理或技术人才，但要实现自己的用人愿望，就必须付出更加昂贵的代价。从企业长远发展的角度来看，具有培养人才的能力比起从其他企业去“挖”人才更为重要。因此，建立并完善带有企业自身文化特色的求才、用才、育才、激才、留才机制是十分必要的。

从求才来讲，要建立吸引优秀人才的优惠政策；从用才来讲，要做好工作岗位上人与事的有效结合；从育才来讲，要完善培训开发程序方法；从激才来讲，要有绩效与工资的联系机制；从留才来讲，要留住对企业有重大贡献的优秀人才。

一个企业的成功，靠的是企业的活力与合力。没有活力，企业就毫无创造力可言；没有合力，企业就形不成整体的优势。实现活力与合力的统一，要在企业中鼓励竞争，创造优秀人才脱颖而出的机制。

技师，是企业的重要人才

企业的发展需要进行规划设计、运筹帷幄的人才，但很大程度也需要脚踏实地、生产一线的工人。如，上海港的包起帆并没有大学文凭，但他发明了机械木材抓斗，这项革新填补了国际港口装卸工具的一项空白。青岛港杰出的产业工人代表许振超，同样创造了“振超效率”。

据统计，目前我国人力资源分配非常不均衡，技能型人才供应非常短缺，有的企业十万甚至几十万年薪也招不到能够胜任工作岗位的高级技工。为避免这种情况发生，就必须从现在做起，采取行之有效的措施，做好“传帮带”工作。

企业要强化内部育人

“活到老，学到老”、“书到用时方恨少”，这些经典、朴实的句子，是古往今来的教育良言，启迪着一代代学人。要想实现企业的可持续发展，就要求企业从上到下的全体员工善于学习，不断探索、适应现实社会发展对人的要求；同时，拥有大批心智成熟员工的企业，其企业文化也必然是健康、积极向上的。因而，企业人气旺盛，必然朝着不断自我更新、自我完善的成熟企业迈进，这种人才在企业中成长、企业因人才而发展的良性循环，必然带来人与企业的和谐成长。

培养人才，一是要注意培养企业员工的学习能力，即注重培养广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力，创建“学习型”企业。通过培养职工的学习能力，使企业形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。另外，企业要想实现科学发展，始终离不开创新，而创新则要靠人去学习、去发现、去动脑、去创造。这样，企业创造条件，激发广大职工不断创新、挖掘的能力，可以延长创造力、竞争力的生命周期，增强企业的凝聚力。

二是实施企业人才培养系统工程。要在做好现有人员素质情况调查的基础上，认真分析人才结构，根据未来发展需要，制订企业培养人才的实施计划。同时，要注意结合人才的技术岗位做好有关培训工作，努力培养造就一支高素质专业技术人才队伍。

三是采取各种形式培养适用的高级管理、营销人才。目前，我们国有企业的用人机制还不是很灵活，由于待遇等方面的原因，急需的人才很难聘到。在这种情况下，可以采取将现有人员中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，接受强化培训，进一步拓宽其知识面，在实践中不断丰富、提高、完善，积累更多的工作经验，再由他们在企业内进行大范围的全员培训，以达到共同提高的目的。