兰州长城电工股份有限公司董事长杨林近日接受记者采访时说，公司把学习实践活动取得的成果转化为科学发展的新思路、新举措，着力解决制约企业发展的瓶颈问题，确保了科学高效运行。

为了解决公司财务费用偏高的突出矛盾，杨林说，公司在资本运作上动脑筋、理思路、想办法，在理财环节上深化实践活动，将成功发行的１．７８亿元“利得盈”信托理财产品，用于解决企业生产经营流动资金紧缺的瓶颈，通过“借低息还高息”，开展资本运作，降低了公司财务费用。一季度节约财务费用１７万元，以“利得盈”到期日利息差计算，年可降低财务费用支出２７０万元。

在解决这两个直接影响公司效益的具体问题的同时，兰州长城电工股份有限公司还通过调研，创新发展理念、明确发展定位、整合内部资源、明晰发展目标。

杨林说，公司全面总结和剖析近年来发展的成败得失，结合公司现实发展需要，确定了长城电工未来产业定位、产品定位、职能定位，经过３年—５年的努力，他们要努力把长城电工发展成为以电工电器产业为核心主业，果汁、水电产业为新的经济增长点，拥有核心竞争能力和先进制造技术，形成规范、高效的母子公司集团管理体制，集产品经营和资本经营为一体的国内一流电工设备研发制造集团。

兰州长城电工股份有限公司１９９８年成立以来，先后投资合作组建了１８户控股子公司、８户参股子公司。杨林说，为了理顺管理体制，根据甘肃省国资委对调整理顺长城电工管理体制工作的要求，公司制订了《长城电工规范调整理顺管理体制实施工作安排》，目标是通过集团管控，着力解决现有管理中存在的问题。

通过在学习实践活动中采取的科学有效措施，长城电工主要经济指标开始呈现稳步增长态势。４月份，公司完成工业总产值环比增长４０．４８％，完成销售收入环比增长３７．１５％，实现利润总额环比增长８．８６％，完成订货环比增长３１．１５％，实现回款环比增长５５．５％。(据新华社兰州５月２２日电)