编辑同志：

几天前，某大型化工企业在一次演习中采取了不设预案的方式，除了个别组织者外，现场人员完全是在不知情的情况下参与的。演习不很顺利，出现卡壳的情况，有的员工表现的很慌乱。“我当时以为真的着火了呢，想不到是演习”一位参加演习的员工说。

通常情况下，演习需要一定的预案。有了详实的预案，演习过程稳步推进，结果上下皆大欢喜；反之，演习不设预案，结局难以预料，参与人员可能出现慌乱无序现象，组织者也要担一定的风险。但事故的发生具有不确定性，没有任何“规定动作”可言。特别是在冬季天气寒冷、干燥天气条件下，不可预知因素多，事故发生的随机性和偶然性增大。在这时进行不设预案的演习，可大大提高今后员工防范火灾和当真正火灾发生时的逃生、救灾能力。其实，愈是不设预案，愈需要组织者的精心组织和筹划。不设预案，常常有很多“想不到”，能锤炼组织者的指挥协调能力和大局掌控能力，提高员工的应变能力，暴露日常管理中存在的问题并及时进行纠正。正是在这种“想不到”中，才更能提高防灾救灾能力，将真正火灾来临时的损失降到最低程度。

山东省 郑言