中国铁建二十集团公司自2004年3月16日在兰州挂牌成立至今，已经走过了五年不平凡的历程。

五年来，经过12000名干部职工的不懈努力，年施工产值由2004年的22.49亿元提高到2008年的64.32亿元，增长了186%，累计完成产值225.38亿元；新签合同额由2004年的39.51亿元提高到2008年的121.17亿元，增长了207%。

五年来，力尽央企社会责任，在为地方经济发展作出贡献，实现企业发展的同时，为我国农村富余劳动力转移提供就业岗位6万多个。全面完成上缴利税。发放“三不让”及送温暖资金500多万元。参与抗洪、救灾、抢险30多次，组织职工捐款280多万元，职工“四金”上缴率达到100%，先后获全国“五一劳动奖状”、中华全国总工会抗震救灾“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国工会维护农民工合法权益先进集体和甘肃省“五一劳动奖状”、“模范职工之家”等荣誉。

五年来，荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖3项，詹天佑金奖1项，国家、省（部）级优质工程奖26项。工程验交率达到100%。

五年来，取得铁路工程施工总承包特级，公路、房屋建筑、水利水电、市政公用、通信施工总承包一级和桥梁、隧道、铁路铺路架梁、公路路基、矿山工程、环保等5项专业承包一级资质，其中环保工程资质填补了中国铁建系统空白。

五年来，人才队伍得到全面加强，目前已拥有教授级高工、青年科技拔尖人才、专家库人才、高级职称人员400多名，同时还拥有一批博士、硕士等高层次人才。

五年来，荣获国家科技进步特等奖1项，省部级科技进步奖8项，省级工法9项，承担省（部）级科技开发项目7项，自主开发项目52项。

……

一

中铁二十一局集团公司成立以来，广大干部职工多次受到党和国家领导人的亲切接见。亲切的关怀,郑重的嘱托, 殷切的期望，已成为全集团万名干部职工牢记使命责任，投身铁路建设，加快企业发展的强大精神动力。这一切让中铁二十一局人备受鼓舞。他们以整合重组挂牌为起点，恪守“以先进技术引领市场、以诚信服务拓展市场”，坚持“适度规模，精耕细作、最佳效益”方针，摆脱旧体制的束缚，打破利益分割，按照产权清晰、责权明确、管理科学的要求，以增强企业实力、培育先进文化、保障职工权益为建企宗旨，直面现实，迎难而上，找问题，拿对策，逐一破解发展难题，采取分类指导的办法，在不到10天时间里，一场“裂变”式的内部整合重组在包括新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西等西北5省（区）近10个单位10000多名员工中按照缜密的推进计划如期进行，整合了一批扭亏无望的企业，合并了一批有较强市场竞争力的企业，达到了促优扶强、强强联合的目的，确保了各项工作平稳有序进行，使企业呈现了勃勃生机。

二

五年，在漫长的历史长河中，只是短暂的一瞬。然而，对于中铁二十一局集团公司来说，却是一段充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发展历程。五年来，他们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。企业年生产经营承揽和施工产值由组建之初30亿元、20亿元，增加到2008年的120亿元、60亿元，职工年收入连续增长10%以上；技术装备率从2004年的1.58万元/人到目前的2.1万元/人 ；动力装备率从2004年的9.49千瓦/人增加到目前的15.3千瓦/人；机械设备从2004年的1673台增加到目前的2591台。完成国家重点工程建设30多项，经营地域遍及全国20多个省、市、区，领域涉及铁路、公路、水利水电、地铁、房建等专业，走向海外经营取得新突破。

他们坚持走科技兴企之路，建立了以企业为主体、项目为依托、市场需求为主动力，产学研相结合的技术创新体系，制定了技术创新规划，成立了技术中心，加大了科研投入，与兰州交通大学等科研院所建立了科研开发、人才培养战略合作协议等，科技进步取得了较好成效。始终把打造一支高素质的人才队伍作为企业最宝贵的财富，根据企业发展战略与市场竞争需求，突出重点，分类培养，精心储备，以提高战略开拓能力和现代化管理水平为重点，加快引进、培养、使用和储备，使一大批具备市场竞争力的经营管理者、专业技术人才和技术工人脱颖而出。有129人取得了一级项目经理资质，有144人通过了国家一级建造师考试认定，有1396名技术工人通过了职业技能鉴定，为优化资源配置，完善经营布局，该集团公司所属单位进行了整合重组，推行了扁平化管理模式，完善了项目管理等一系列措施，企业管理创新取得了新进展。

三

中铁二十一局集团公司成立以来，各级领导班子始终坚持以“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，按照现代企业制度要求，紧紧围绕企业改革发展的主题，解放思想、与时俱进，大胆探索，认真实践，全面加强领导班子建设和思想政治工作，为企业的改革发展稳定提供了强有力的制度管理保证和思想政治保证。经过五年的不懈探索，集团公司已形成了一套完善的制度健全、手段创新、形式多样的工作体系，使企业成为了一支具有生机和活力的市场主体，实现了企业的经营战略目标和员工自身发展目标，铸造了一支在激烈市场竞争中立于不败之地的坚强团队。目前，两级领导班子成员实行“双向进入、交叉任职、一岗双责”率达到100%。制定和完善企业党委工作制度、党委会议制度、党委参与企业重大问题决策制度、党管干部制度、重大问题磋商协商制度、企业经营管理者同奖同罚等制度措施40多项。五年来，共交流、调整分子公司级班子成员62人、平均年龄45岁，选拔、调整科以上干部130人，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。

四

中铁二十一局集团公司在承担的众多工程建设中，始终把安全质量作为各项工作的重中之重，加大规章制度落实力度，强化现场作业管理控制和质量持续改进，使安全工作达到有序可控、质量稳步提高。连续5年实现了无重大责任事故，3次被中国铁道建筑总公司评为安全生产达标单位。在为地方经济发展作出贡献，实现企业发展的同时，为农村富余劳动力转移提供就业岗位6万多个。自觉维护农民工合法权益，改善农民工的工作生活条件，吸收符合条件的农民工入党，建立工会组织，有4名农民工被评为集团公司劳动模范和先进生产者。他们坚持用文化力提升企业的核心竞争力，每年确定一个活动主题，通过形式多样的主题教育实践活动，为企业改革发展营造了内和外顺的和谐环境。在企业文化建设中，他们按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理水平，努力构建企业文化管理体系，使之成为企业改革发展的坚强文化支撑。通过抓企业文化建设，在全体职工中形成了“产业报国的志向，奉献精品的追求，锐意创新的意识，有诺必践的文化，顽强拼搏的作风，令行禁止的纪律和团队合作的精神”的“七大理念”。

五

站在新的历史起点，面对新的历史使命，用从实践中总结出来、又经过实践检验的基本经验去指导新的实践，是中铁二十一局集团公司广大干部职工孜孜追求的目标。

“积极拓展海外市场，稳步推进‘走出国门’战略；逐步扩大房地产市场，不断寻找新的经济增长点；树立‘现场就是市场’理念，实现品牌经营战略，确保安全质量长治久安；注重环境保护，坚持人与自然和谐；提高技术创新能力和科技水平，实施科技开发；引进国际先进技术和设备，提高工作效率；坚持‘大财务、大成本、大银行’的理财思路，全面提升财务管理水平；打造核心竞争力，做专做强工程公司；创造和谐稳定的内外部环境，为实现强局富工目标提供良好环境。”

目标更加明确，思路更加清晰，信心更加坚定。我们坚信，中铁二十一局集团公司有了灿烂的昨天，也必将拥有辉煌的明天!