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工人日报 2009年04月22日 星期一

【随笔】不是能不能,而是敢不敢

经过几十年的狂追猛赶,中国企业的技术力量虽不敢大言“笑傲江湖”,却已经在许多领域让跨国公司悄然放下“价格高昂”的架子,打破技术垄断秘诀在于遵守规则,破除迷信

■本报记者 杨兆敏
《工人日报》(2009年04月22日 008版)

市场经济就讲实力。企业的斤两,只要上了设备招标会,立刻无处遁形。一个典型的例子是,在水泥设备的招投标中,中信重工的身影一旦出现,国外公司的要价立马自动下调至少2000万元人民币。

类似的故事还可以讲很多。确实,经过几十年的狂追猛赶,中国企业的技术力量虽不敢大言“笑傲江湖”,却已经在许多领域让跨国公司悄然放下“价格高昂”的架子。探究各个大同小异的过程,最根本的一条就是,面对外国企业的技术垄断,中国企业做到了遵守规则,破除迷信。

专利保护在维护专利持有者利益、刺激和推动技术革新的同时,也给后来者立起一道高高的技术门槛。掌握先进技术的国外企业充分利用规则,仅凭借技术优势就在中国轻松做到“吃四方”。这个甜头让他们上瘾,以至于在一次关于专利保护的中外交流研讨会中,一位来自发达国家的先生透露,他们关注的重点不再是怎样有效地惩罚侵犯专利的行为,而是如何提高工作效率,让专利在最短时间内生效,使之尽快成为“生金蛋”的“母鸡”。

面对森严的技术壁垒,有的企业迷信外国的先进技术,认为不可突破而俯首称臣,自动放弃追赶,成为跨国公司的附庸。也有的企业,在做代工的过程中,专心学习而最终完成超越。比如,中信重工这个国内水泥装备研发制造龙头企业,她还是国内最大的矿山机械制造企业、最大的重型装备制造企业之一。

在水泥生产中,大型原料立磨一度是生产线的制约瓶颈。当国内装备企业不具备生产能力时,国外公司生产的设备不仅价格高,还存在生产周期长、备件及服务昂贵的问题。中信重工从为国外公司做代工起步,在最核心的磨盘制造过程中,一点点地进步,由开始的制造三个磨盘只合格一个,到制造两个成功一个,直至最后做一个成功一个。

生产能力得到了提升,可处于产业链低端为“老外”打工辛苦异常:制造一套设备,承担80%的生产,分得的利润还不到20%。为走出挣辛苦钱的困境,中信重工也曾打算走捷径,试图通过购买技术许可的方式挣快钱,结果被拒绝了。

就是这个拒绝成就了企业。专利权不能侵犯,但专利技术是可以突破的。为此,中信重工在2001年就成立了大型立磨研发专项课题组,在研究国外各种机型的基础上确定了自主开发的机型。“我们的成功可以说是用废品堆出来的。”4月13日,中信重工分管销售的副总俞章法在由中国水泥协会主办的大型原料立磨新闻发布会上坦言。

多年的发展,中国企业已经积累了一定的能力。在大型企业里随便走走,不论是制造模具还是维修数控设备,几乎没有高级技工们解不开的难题;面对金融海啸的侵袭,经济寒冬里的贴身棉袄就是自主知识产权。4月15日传出的消息让人振奋:历时近3年的正泰诉施耐德专利侵权纠纷尘埃落定:从双方拿到调解书开始15天内,施耐德公司如果不支付正泰股份公司1.575亿元人民币,那么正泰公司可申请法院执行一审判决,施耐德公司的赔偿数额将是近3.35亿元。正泰是中国民企十强之一,施耐德则是全球500强企业。

环顾全球,凭借庞大的经济体量,中国已经据有一席之地,而要从经济大国成长为经济强国,必须仰仗企业由做大做强转变为做强做大。也许到了说这句话的时候了:不是我们能不能,而是我们敢不敢。

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