4月15日，曾为了QC创新课题页发生“内讧”的安徽濉溪供电公司调度班，最终以在电力行业具有前瞻性的《微机保护与常规变电站保护配合》课题的胜出而尘埃落定，同时，也对全公司23个班组如何创新突破，掌握核心技术促进企业发展，提供了很好的借鉴。

命题作业还是自主创新

过去，这个班在QC创新上一直是由班长命题，然后大家围绕命题进行作业。但这种情况在年初的班组会上遭到大家反对，自主创新的重点应该是“主”，就是“主动”创新和“主导”创新，所以要自主管理。班长关亚飞接受了大家的建议，就把自主管理作为培养自主创新意识的新思路、新方式，并组织全班人员围绕生产难题制定技术创新工作方案，引导员工寻找攻关重点、确定技术创新课题，先后从安全、生产等方面找出6个需要解决和完善的实际问题，想通过这些来考验员工的分析能力、专业能力、综合能力，没想到班里又产生了新的分歧。

是墨守成规还是创新突破

沈文华是该班继保组的技术大腕，他结合自己多年的经验，把创新课题定为《运用现有继保系统，提高变电站保护水平》，这个课题虽不易出彩，但实用性强，系统稳定，对人员素质要求不高。秦刚是进班组两年的大学生，并且是在继保这个专业上由沈文华一手带出来的，专业好，脑子活，没想到这次和师傅翻了脸,他的课题是《微机保护与常规变电站保护配合》。他认为微机保护虽是新生事物，但这在变电保护上是个发展趋势，微机保护很快就会变为现实，而且利用微机保护反应速度快、精度高、可靠性好， 应根据本专业的发展前景来确定课题。

创新突破还需转变观念

面对大家的争论，班长关亚飞认为：创新就是打破传统的习惯和做法，突破就是否定自我、超越自我。在创新过程中，要敢于和善于突破条条框框，打破禁区，才能赢得比别人更多的发展机遇：“几年来，我们每一项QC创新成果的获得，无不是思想创新、勇于突破的结果，那种安于现状、墨守成规、自我循环的思想观念是不能迸发出创新火花的，更别说突破了。”