不久前，中石化山东下属企业石化销售分公司征集一季度员工自主创新成果，可没想到，除了几项高质量的成果外，大多数难以说是“成果”。有的想法虽然不错，但没有实际攻关；有的项目有创意，但成果技术含量偏低；有少数成果由于缺少实验数据，难以让人信服，甚至还有一些成果是以前成果的简单翻版。

是什么掣肘了班组创新的突破与发展？据笔者调查，班组员工创新难以取得突破性进展的原因主要有以下几方面：

一是雷声大雨点小。主要表现为创新口号喊得多、创新项目立项多、参与人员多而创新成功率低、创新成果普遍质量不高、创新效益不够明显。

二是心态比较浮躁。个别员工为了评奖、技术晋级等去创新，把一些老项目改头换面后重新报上去，有的中看不中用，眼高手低、急于求成。

三是知识和技术能力不足。受知识和技术能力的限制，员工的创新愿望和创意一遇到难以克服的技术障碍，就会半途而废。

四是缺乏攻坚克难的勇气和韧劲。一些员工在创新实践中遇到困难缺乏勇气和韧劲，从开始想大干一场转为心灰意冷，最终打退堂鼓。

五是难为无米之炊。创新常需要一定的资金投入，一些好的创新设想由于资金不到位，造成创新无以为继。

笔者认为，当前，要打造具有国际竞争力的自主品牌，使我国产品在世界上立有一席之地，就需要员工在创新上有深度突围意识，着力塑造员工的创造精神，培养员工的创新能力，锻造员工的创新毅力。

塑造员工的创造精神，就要引导班组员工立足岗位实际进行面目一新的创造，绝不是虚晃一枪，更不是新瓶装旧酒。把小创意、小创新、小革新、小发明作为主要突破点，努力把金点子转化为实实在在的成果；培养员工的创新能力，就要下大力气抓好员工的学习练技，通过培养创新本领提高创新成功率；锻造员工的创新毅力，则需要脚踏实地地从制约班组管理的节点入手，甚至从看似不起眼的小处做起，在平凡枯燥中坚持，在攻坚克难中坚守。

企业对员工的创新要及时进行诊断、规范和必要的包装，引导员工消除眼高手低、无所作为的思想，树立正确的创新观。除了给员工创新提供技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，将员工成果推向市场，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和绵绵不绝的创新动力。