本报讯 （记者杨明清）“若明叉车”、“薛刚护瓶板”、“洪源薄膜”……这一个个以工人的名字命名的操作法，是青岛啤酒公司在职工技能创新运动会上，由职工发明创造出来的。依靠这些创新，该企业今年前两个月销售总量同比增长超过10％。公司董事长金志国表示：“这样的业绩取决于企业去年提出的全力以赴依靠职工以技术创新降低成本提高效益，开拓市场，让职工成为应对危机的中流砥柱的工作方针。”

为应对国际金融危机影响，青啤组织职工召开技能创新运动会，职工创新出的效益好的操作方法，以职工的名字命名。叉车工刘若明，发明了一种新型叉车，把“单叉”升级为一次可以叉两垛，提高了2倍的搬运效益，这种新型叉车就被命名为“若明叉车”。“薛刚护瓶板”是职工薛刚仅用100元的改造成本提升包装效率的创新，每年可为公司节省20万元。此外，“洪源薄膜”、“刘明节煤法”、“春艳节电法”等由职工创新的很多工作法，大大提升了企业的竞争力。青啤职工研发的啤酒高效低耗酿造技术推广后，在企业没有增加设备投资的情况下，每年为企业新增利税12亿元。

为了开拓市场，青岛啤酒还开展了和经销商手拉手共同抗击国际金融危机的活动。青啤许多销售人员主动放弃休假，和经销商一起盯市场。甘肃销售分公司职工崔力永为了保客户，连续一个多月没回家。他说：“青岛啤酒把职工当成是应对这场经济危机的中坚，我们就要和公司一起同心协力渡难关。只有公司发展好了，我们职工才有好日子。”