压担子艺术的核心在于把握准“度”。任何事情超出一定的“度”，就会从“量”发生“质”的变化。

要在权力的自由度上多“放”。在工作中，领导用人就要用到“实”处，既要给部属适当的职务，更要给其相应的权力，这样才能使其充分发挥才智。被用者最大的愿望就是能够得到领导的赏识和器重，使所怀才技得到最大程度的施展。

要在责任的明晰度上划“细”。在一个单位，从班子成员到中层领导再到一般员工，都要岗责明确、具体，达到有其人必有其岗，有其岗必有其责，人人有任务，层层抓管理。这种梯形的责权细化与监督管理模式，可以让每个人都从自身职责出发，发挥自身能量，把困难和问题化解在萌芽状态，实现合二为一或一分为二的辩证法效应。

要在工作的难易度上趋“高”。高难度的工作往往更能激发人的内在潜能。许多科学家的成功经验证明，一个人如果碰到高难度的事情并下定决心做成时，他的精神会更为亢奋、神智会更为清醒、精力会更加集中，凭借着意识的驱动和潜意识的力量往往能够跨越前进路上的重重障碍，而达到最终目标。可见高难度的工作不但有利于磨炼人的心智，而且有利于提升人的工作水平。

要在开展工作的衔接度上趋“频”。趋“频”不是打疲劳战，让大家永无休闲之日趋“频”是指在有张有弛、劳逸结合的前提下做好工作的衔接。有些单位一年四季围着上级部署干工作，上级叫干啥就干啥，上级没任务就放假，工作没有一点创新，同志们没有一点成就感，这样的领导在同志们心目中是没有威信可言的。

要想使以上举措达到预期效果，还要遵循下面几项原则。

刚柔并济原则。事实证明，威严和温和的态度交互使用，能使一般人的心态发生很大变化，刚柔并用往往能使部下焕发出旺盛的工作斗志，挑着担子也虽苦犹甜。

赏罚分明原则。公正的评判，能让下属看到成绩、找到差距，叫人服气，受到激励，促进良好竞争氛围的形成。

公平公正原则。作为领导者，在处理与下级的关系时，要一视同仁，同等对待，不分彼此，不分亲疏，让下属感到人人都是平等的，机会都是均等的。（赵华）