“忽视安全，制造事故不仅降不了成本，反而是最大的不节约。”3月24日，重庆能源集团石壕煤矿邓阳师傅以一次违章的经历告诉工友：降本节约必须安全在先。

“2000年7月，我在工作中因为操作粗心，一颗螺丝帽没有及时紧固就启动了运输机，瞬间链条弹出打在我的腿上，造成我左腿骨折。我的违章还让班组和员工受到牵连，班组当月生产任务没完成，受到集体处罚，我也成为人人喊打的‘过街老鼠’，丢尽了班组的脸面。

在我受伤的半年多时间里，住院治疗花去了企业3万多元医药费，家庭成了‘违章户’，妻子、孩子没了面子不说，我的个人收入还减少了50％。看看吧，我的一次违章付出了多少成本啊？

这些年来，我在工作中总结了一条经验，抓班组降本节约不仅要盯住材料成本的点滴节约，还要盯住安全抓增收，以自助保安、互助保安来相互监督员工的过程安全，少一次违章就多一次节约，少一起事故就多一次增收，日积月累，班组在降本节约中创造的节约价值是员工的幸福、社会的和谐，企业的发展。

去年，我参与到班组‘控安全行为是节约’的活动中，时时注意操作行为规范，班组没有发生一起员工违章事件，我得到安全工资一万多元。抓好安全就是降本节约，这是用血写成的教训。”

笔者感言：近年来，煤矿发生很多重特大事故，有调查说其中90％都是因班组员工的违章操作所致，企业轻则为此损失上千万，重则矿毁人亡。而翻看每起事故处理的记录档案，都不难寻到政府、企业为其付出的巨额成本。

班组降本节约的途径很多，管理降本、安全降本、材料降本，而把控制“人本安全”的管理理念落脚于降本节约的全过程，把安全增效的手段对接于个人增收的全过程，通过提升员工安全技能、解决安全技术装备难题，从而达到降本节约、安全增效的目的，这不失为当今最有效的降本节能手段之一。