【事件】节能降耗：摸清家底再动手

3月17日，笔者到中铝河南分公司热力厂汽运大班采访，想亲眼看看班组员工是如何节能降本的。

走进机声隆隆的汽轮机厂房，只见汽轮机技师许颖洲正在5号机旁一会儿比划，一会儿操作背压调节器和同步器。操作室内，班长冯应州一边记录着设备参数，一边示意暂停操作。

“许师傅！忙什么呢？”笔者凑近问。

“我们在普查机组热效率，为下一步降本降耗做准备。” 等他稍一得闲，笔者便进了他的操作室，跟他们攀聊起来。

“节能降耗不就是修修补补，改改堵堵吗？”他俩开口竟把我教育了。我疑惑间，没想到他们话锋大转：“哈，这是我们以前的认识，现在不啦！”

看我还在愣神，许颖洲笑了：在做传统的修修补补、改改堵堵的同时，我们还要创新思维，寻找更适合现在岗位的节能降耗之法。这不，公司实施弹性生产组织模式后，汽轮机组不时来回停运。前期，汽运大班组织员工进行修旧利废、小改小革，可设备整体效能提高不大！后来，按照热力厂的整体部署，班里抽调技术能手组织专项普查，摸清各台汽轮机组的动态性能，找出设备运行最佳状态，并结合弹性生产特点，找出各台设备最佳经济运行组合方案，从而提高机组群台时产能，最大效率地利用资源和能源，实现经济效益最大化。

“哦，你们的节能降耗是要先摸清家底再动手，对吧！”看笔者听明白了，冯应州感慨道： “其实，我们班已走在后面了，我厂其它班组早已普查完毕，听说采取措施后，设备节能效果好得很呢!”

正在这时，热力厂技术开发科主管工程师杜全义到岗位检查指导普查情况，我就此事向他求证。他介绍道：热力厂主体设备老化，在传统的挖潜模式难以提高设备整体效能的情况下，厂部去年四季度以来，就组织班组员工开展了设备热效率普查。我们根据普查结果，分析设备运行规律，将这些数据面向班组公布，为班组员工实施节能降耗改造提供参考，班组员工就此也摸清了设备“短板”，采取措施，加以整改，效果不错。比如：最早进行的锅炉车间员工通过对普查数据和历史数据分析、比较，创造性地实施了调峰炉运行方案，即：根据用户用汽情况，设定一台锅炉为调峰炉，负荷低时，由该炉优先降低负荷，保证其它锅炉稳定经济运行，从而提高锅炉整体热效率。此举仅节油一项，半年创效就可达200余万元呢！

【笔者评说】 班组节能需要企业指导

在金融海啸冲击下，班组员工挖潜增效、节能降耗，责无旁贷。然而，依靠常规的挖潜方式，节能降耗，恐难以弥补巨大的成本“缺口”。这不得不引起企业管理者深思。

上文中的班组员工依靠企业的指导和帮助，在节能降耗方面的做法值得借鉴和学习。他们一方面不放弃修旧利废、小改小革、勤俭节约等传统的挖潜方式，另一方面先从摸清设备效能出发，采取措施，开展深度节能降耗，取得了可观的效益。

当前，班组员工采用的常规挖潜方式诸如修旧利废，小改小革等等，虽然在推进降本降耗、提高设备产能方面产生了一定的经济效益，但只是头疼医头，脚疼医脚，缺乏必要的科学性和系统性。另外，由于员工技术素质良莠不齐，大局意识和系统意识薄弱，节能降耗就显得捉襟见肘甚至无能为力。对此，笔者认为：节能降本，单靠一个班组员工“单打独斗”，是不行的。必须依靠企业指导，创新方式，积力之所举、众智之所为才成。

首先，企业要进一步转变员工观念，对班组节能降耗工作强化引导，科学组织。要及时组织开展设备诊断，摸清设备特性、系统能效等工况，辨识设备“浪费点”，进而采取措施控制，使班组员工对设备等做到知己知彼。还要引导班组员工把设备关键参数与同类设备对比，与历史最好水平对比，查找设备“短板”，对症下药，集中整改，进而优化运行方式，提高设备效能。

其次，企业要为节能降耗提供制度保障。比如：对于那些筛选出的投资少、见效快的技改项目，要有制度来保证实施，同时，要有专人负责，尽快加以落实，形成效益。

第三，企业要发挥班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的“智慧”潜力。充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点、技术过硬的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费，持续优化工艺指标上下功夫。同时还要建立健全激励机制，激发他们创新创效热情，进而使那些 “金点子”、“银点子”为节能降耗“添砖加瓦”。