在北京，有名气的医院很多。煤炭总医院的名字虽然比不上一些专业医院响亮，但只要坐上出租车，司机师傅一般都能轻车熟路地把你拉到目的地。因为这家医院的医务人员技术水平高、服务态度好的口碑，不仅赢得了北京市民的称道，也吸引着全国各地的患者前来就医。

在首都医务界崭露头角

近年来，煤炭总医院在大医院林立的首都医务界崭露头角。

在2003年那场著名的抗击非典的战役中，该院共收治病人180名，以高治愈率、低死亡率，全院职工零感染、病人之间零交叉感染的骄人业绩而为人称道。

在2008年抗震救灾斗争中，该院50名医护人员5月14日就奔赴抗震一线，从废墟下抢救伤员，从死神中夺回生命，奋战38天，抢救伤病员13627人，再次受到党和政府的嘉奖，深受社会各界的好评。

凭借优美的环境、先进的设备、科学的管理和学科的跨越式发展，该医院工作量每年以20%的速度递增，业务收入六年来翻了三番，社会满意度历年都在95%以上。

2008年底，在创建人民满意医院评比中，以综合医院排名第12位的好成绩被评为首都公共卫生文明单位。此外，还获得了中华全国总工会抗震救灾重建家园工人先锋号、全国三八红旗集体、首都公共卫生文明单位、中央国家机关抗震救灾先进党支部等荣誉称号。医院连续十年荣获中央国家机关文明单位称号。

这些成绩的取得，对建院只有16个年头的煤炭总医院来说的确不易。从根本上说，离不开医院人才战略的实施，离不开决策者王明晓院长和他领导的班子的辛勤耕耘。

引进培养高层次人才

患者到医院最关心的是什么？显然最关心的是该院的医疗技术水平如何，而高水平的医疗质量则来源于高素质的人才。

“真正的竞争是人才的竞争，作为一家位于京城、隶属于国家安监总局的行业医院，要想在强手如林的京城大医院中占一席之地，必须超常规跨越式发展。因而医院围绕‘以医疗为主体，以教学科研为两翼，把医院打造成为三级精品医院’的战略目标，实施人才战略，着力培养一支高素质、过硬的医疗技术人才队伍，是缩小和首都大医院差距、迅速提升煤炭总医院核心竞争力的‘捷径’。”煤炭总医院院长王明晓说。

于是， “引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才、着力打造高素质医学人才队伍”的人才战略” 于2005年确立并实施。

用打造个人事业发展平台、解决住房及进京户口来“引凤入巢”，力争构建起一支高素质的医技队伍。为此，院长王明晓亲自带队参加各类人才招聘会，进行严格的面试，择优录用，引进人才的进度可谓“神速”。

2003年，煤炭总医院只有1名医学博士，硕士不到10人，硕士以上学历的不超过全院的2%。而目前，煤炭总医院拥有主任医师80多人、副主任医师100多人、医学博士50多人、医学硕士100多人，硕士以上学历的占专业队伍28%以上。

在引进高层次人才的同时，煤炭总医院还提高了大学生进入标准，一般临床医生要求具有博士学位，医技医生要求具有硕士学位，就是护理岗位也要求以硕士为主、辅以少量的本科毕业生。

为了培养人才，煤炭总医院出台了相关办法，在职攻读博士学位的报销70%的学费，攻读硕士学位的报销60%学费，护理人员攻读学士学位的报销50%学费。同时，鼓励医护人员出国留学、培训、交流，医院承担相应费用。近年来，已有40余名专业人员到发达国家进修、培训和交流。

人才的引进在给煤炭总医院注入了新鲜血液的同时，也搭建了施展才干的平台，使医院知名度大增。

曾两次赴日本东京女子医科大学留学、曾任中日友好医院普外科教授、主任医师周正博士的“加盟”， 不仅带来了他的新技术——125碘放射粒子治疗晚期肿瘤，还带来了新的科室管理理念。因工作能力强，群众评价高，工作成绩好，如今，周正已被提拔为煤炭总医院副院长。

原海军总医院呼吸内科中心主任王洪武，是享受国务院政府特殊津贴的博士，他带来的氩氦刀治疗肺癌等技术，人称中国“氩氦第一刀”，在国内处于领先地位。医院将晚期肿瘤诊治作为重点学科发展方向之一，成立了以王洪武教授为首的肿瘤微创治疗中心，投资1000余万元给他搭起了事业发展的平台，组建了肿瘤微创治疗团队。如今的王洪武教授兼任呼吸科主任、大内科主任，慕名而来的患者络绎不绝。

科研水平大幅提高

为了提高科研水平，煤炭总医院修订完善了临床科研奖励制度，加大了对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励专业技术人员积极开展科研攻关、撰写学术论文、参编学术专著、开发和引进适宜新技术项目。

该院规定，在“中华”系列核心期刊发表一篇论著，奖励1500元；在“中国”系列核心期刊发表一篇论著，奖励1000元；在一般核心期刊发表一篇论著，奖励500元；对SCI收录的论著每篇奖励1万元；奖励力度之大，在首都大医院尚不多见，这大大激发了医务人员的临床科研热情。

近年来，煤炭总医院发表的论文及被SCI收录的论著数量一直名列首都行业医院前茅，较好地反映了该院的科研水平。

2008年，全院医务人员在各级各类专业杂志上发表论文124篇，仅从2008年9月到2009年1月，就有4篇论著被SCI收录。该院在SCI、国家自然科学基金、首都发展基金、国家863计划科研立项上均实现了零的突破，获省部级科学技术奖两项。王明晓带头主编了数部国内有影响力的专著，已成为业内的工具书，使医院医教研水平达到三级甲等医院水平，为医院新一轮的发展创造了有利条件。

通过人才战略的实施及各方面的努力，煤炭总医院发生了质的变化，科室建设实现了全面发展，医院的整体技术水平有了显著提高。创伤、心脏、肿瘤、中医学成为该院重点学科，气管支架植入术等几十项医疗项目相继成功实施。该院还独立开展了经PTCD胆道取石术、白内障超声乳化及人工晶体植入术等。中西医结合老年病治疗、“儿童康乐之家”健康管理、睡眠医学、唇腭裂整复治疗等已经初步成为医院的特色医疗项目，真正实现“院有重点，科有特色，人有专长”。

2008年，这家仅有500张床位的京城行业医院的住院病人超过8000人、门急诊患者接近50万人。

（杨进）