本期调研话题：金融危机中的“勤俭持家”

今年1至2月份，新乡机务段完成运输任务月均98亿吨公里，与去年同比下降了近1/4。面对金融危机带来的严峻形势，该段党委全面提升党支部在增收节支中的引领力，教育职工破除侥幸心态、畏难心态，树立攻坚必胜的理念；破除习以为常的思想，树立人人能干会算的理念；破除以前就是这样的惯性思维，树立节支大有可为的理念。他们坚持抓大不放小，让党员从多节约一吨水、一度电、一张纸、一把棉丝入手，千方百计增收节支。

勤俭持家的“传家宝”帮助企业抵御“寒冬”，截至3月初，该段与去年同期相比共计压缩成本310多万元。

大宣讲“三个讲清”

因为运输任务的下滑，导致运营收入的下降，给职工的生产、生活带来了很大的冲击。如何使广大干部职工认清当前形势，积极参与到增收节支工作中？

该段党委通过实地调研、现场座谈、摸底分析后，在全段开展了“形势前景大宣讲”活动，编写了三期五万余字的形势教育材料，分头到各车间巡回宣讲，到班组召开专题座谈会，以翔实的数据把全段经营管理、成本控制面临的严峻形势和巨大压力讲给职工，真正做到了“三个讲清”，即：讲清金融危机带来的深刻影响、讲清当前增收节支的重大意义、讲清增收节支的重点方向。今年以来，共组织形势教育专题会110多场，教育干部职工6531人次。

节支成效如何，关键要看措施落实程度。为了让职工把每个岗位、每个工种的措施落实好，该段在措施制定的过程中，采取“三上三下”的方式，吸收党员代表、职工代表参与措施的制定，初稿出来后，多次下发到广大职工中深入讨论修改，既保证了措施的可操作性，也让职工在讨论的过程中学习措施，让职工真正明确标准是什么，我该如何做，把泛泛的意义说教转化为具体的岗位行为。

由于今年成本预算仅占去年支出的60%，导致部分职工产生了“成本太紧活儿没法干、成本控制没空间”等疑问。针对这一问题，段党委推出了干部定点包保办法，全段中层以上干部对188个一线班组进行包保，与职工面对面交流、心与心沟通，帮助解惑释疑，澄清思想，使广大职工形成了“主动转观念、主动想办法、主动抓节支”的良好氛围。

“金点子”攻坚克难

该段党委针对增收节支中的难点和焦点问题，坚持重点任务专题研讨、阶段任务集中研讨、固定任务日常研讨、临时任务随时研讨。针对春运后内燃机车临碎修活件多成本超支严重的问题，段党委组织相关部门，从活件处理、惯性故障、职工素质等方面对比研讨，分析了问题产生的原因，提出了建议和对策，加大了惯性故障攻关的力度，从根源上降低了机车的维修费用。今年以来，段党委先后深入7个车间、32个一线班组，对54个难点深入调研，解决各类有关节支方面的问题48件。

这个段党委组织广大党员开展“查找身边浪费现象”、“提合理化建议”等活动，要求广大党员深入分析本部门、本班组的节支现状，重点查摆隐形浪费，开展“小建议、小窍门、小革新”的“金点子”活动，针对性提出合理化建议。在春运期间开展的“金点子”征集活动中，共征集到好典型、好建议66个，其中有18个被立即推广。

同时，针对成本管理中的漏洞和增收节支中的空间，段党委结合党员所在岗区的实际情况，由党支部确定攻关课题，明确到责任人，组织党员和技术骨干进行攻关，对于党员带头攻关成效显著者，在岗区评比时给予适当的加分，并把党员岗区所在班组增收节支的完成情况作为考核岗区的主要条件，形成了“党支部申报课题——党委登记立项——党员限期攻关”的良好机制。

路局优秀共产党员杜兴山带领3名党员技术骨干，对商丘北至徐州北间内燃机车费油严重的情况，采取跟车添乘、现场察看、与技术人员交流等方式进行数据收集、整理和分析，从起机到停机、从起车赶点到在站待避、从上坡加载到惰力运行等方面，利用短短的半个月时间，就系统整理出一套省油的绝招，为机车乘务员节约燃油提供了良好的帮助和依据。

今年以来，有21个党支部申报了党员攻关项目，消除技术难点17处，参加攻关党员72人次。

每一“关”都有督查

这个段党委以党支部、党小组为单位，采取技术部门与成本支出部门联合协作的办法，先后出台了《新乡机务段成本管理控制系统使用管理办法》等7项措施。从机车能耗、机车中修等9个方面分项明确节支目标，针对成本管理中的计划申报、项目支出、超支类别等情况汇总，并按车间、班组、岗位分别量化了能耗指标，把成本管理强化到每一个岗位、细化到每一道工序、落实到每一个环节。同时，他们坚持月度通报、超支分析、追踪考核，把分析出的超支重点项目、关键处所和考核机制重点跟踪，实现了对成本使用过程的动态监控。

为了使成本管理更加快捷有效，这个段自主研制开发了《新乡机务段成本管理控制系统》，从成本计划下达、原始单据录入、科目支出总览等方面进行细化，每月由统计科负责将成本计划分发到各车间、部门，各车间、部门可以在局域网《成本计划》专栏内查看自己的成本计划。各车间、部门按照要求将支出金额一笔一笔及时输入到系统，系统会进行自动计算，支出金额一目了然。

为了加大对成本使用过程中的管理和控制，这个段成立了由纪委牵头，两办、干部科等部门配合的督查督办组，建立起一事一查的督查督办机制，结合节支指标细化量化到每一个部门、每一个岗位的实际情况，深入到一线看措施落实是否到位，查增收节支实际效果，月度对照标准进行经济考核，抓住不落实的事、盯住不负责的人，反复督查，定期通报，对认识不足、落实不力甚至失职失责、造成严重后果的，严格追究责任。2月份以来，共计检查通报7次，发现和解决各类问题18件。（迟焕洋）