员工佩戴着工会会徽

在昆明新世界饮食娱乐策划管理有限公司，每个员工胸前都别着一枚中国工会的会徽。

“戴会徽和一件偶然发生的小事有关，”在新世界大堂，工会主席陈和庚向记者讲述了这个小故事，“多年前一个夜晚，我们有3位工人从圆通大桥上经过，当时夜深，遇到警察排查行人，其中一个恰好没带身份证，警察准备把他作为流浪人员送到收容站，情急之下，他拿出一本工会会员证，结果，警察认会员证，把他给放了。”

从一本小小的会员证上，人们直观地发现了工会组织的作用。至于陈和庚，“我是从国有企业出来到民营企业做事的，我知道工会是怎么回事。”陈和庚有着浓浓的国企情结，也有着浓浓的工会情结。

在他所供职的企业，一共有4个分公司，无论到哪个，都会看到职工胸前别着一枚工会会徽。

“提起这个，我们很自豪，”昆明市五华区区总工会主席许萍森说，“他们可能是全云南省惟一的职工自愿把工会会徽戴在胸前的企业，这之前，无论是国有企业，还是民营企业，我没见过。”

事实上，像新世界这样，860多名员工11年来，一年到头365天，只要一上班，天天把工会会徽挂在胸前的企业，无论国有，还是民营，在全国也极其罕见。

“一开始，会徽是职工自己佩戴的，我们从来没有硬性规定过。”陈和庚告诉记者，“佩戴几年，已经成为企业文化的组成部分，近两年我们才有意识提醒一下个别忘记佩戴的职工。”

许萍森还记得，在新世界组建工会，顺利得让他难以置信。“几乎没怎么动员，我只是去给他们讲了几堂工会组织知识方面的课，他们就兴冲冲地把工会建立起来了。这在8年前的民营企业，在工业经济并不发达的云南，应该说，他们的意识是超前的。”

陈和庚回忆工会成立大会的情景很得意，“成立大会轰轰烈烈，全员入会。我们当时很认真，每个会员都发会徽、会员证。”

8年来，新世界工会给五华区总工会“很长脸”，他们是五华区总工会乃至五华区委、区政府端给上级领导的“招牌菜”，“很多中央、省市各行各业领导来了，要看五华区的民营企业工会工作或者劳资和谐样板，我们就带他们去这里看。”许萍森说这话的时候很自豪。

建会让职工有了归宿感

陈和庚在回忆中思索工人自觉佩戴会徽的动机：“最初的时候，职工佩戴会徽可能源于寻找归宿感。因为我们是民营企业，按照传统的说法，就是给私人打工，工人是出卖自己的劳动力换取工资，至于企业本身，与打工者基本没有关系。工会成立以后，我们做了几件事，这时工人感到，工会真是关心自己的娘家，慢慢地就有了归宿感，于是就把会徽当作了自己归宿感的符号，戴在胸前了。”

陈和庚所说的“归宿感”还隐含一个概念，“我想，他们戴会徽的行为可能还想让顾客和其它行当的人知道，他们是正规单位的职工，在这里打工，他们是有组织的，不是街头巷尾那种小餐馆的临时性打工者。”

陈和庚所说的“几件事”是指签订劳动合同和组织大伙儿学习培训、组织募捐帮助困难职工以及外出游玩。

还在工会未组建之前，陈和庚就发现，老板张宪荣当时的粗放型、作坊型管理问题多多，“比如，他自己居然亲自进原料，亲自从兜里掏钱，沾着唾沫星子数钱给供货商。”陈和庚尤其觉得不规范的是用人，“老板不时和厨师等员工发生冲突，人家来干了几个月、几个星期，甚至几天，不要人家干了，为应该支付多少薪酬给人，他不时和职工发生纠纷。我觉得，这样的管理不是干大事业的做法。”

他几次找张宪荣商谈，要与工人签订劳动合同，“这样双方都有一个约束，无论薪酬，还是劳动关系，都可以依照双方的约定处理，矛盾纠纷少，工人的权益得到保障，老板也从繁琐的事务中解脱出来。”

但在具体的签约过程中，有不少职工害怕签了合同受束缚，因此不愿意签，“他们担心被约束不自由。我当时有些着急，也有些生气，”陈和庚说，“我们这些职工傻啊。本来这个合同是保护你，更多地是对你有利啊，约束老板的条款比约束职工的多啊，应当是老板不愿意签。”陈和庚反复给职工做工作，最后大家回过神儿了，全员签了劳动合同，老板就没有了随意定薪、随意解雇工人的自由，那是1997年，“当然，这个合同也促进了企业正常的经营和发展，本质上是双赢的。”

嫁接民企和国企的优势基因

陈和庚和张宪荣是大学同学，张宪荣下海后，随着企业经营规模的扩大，迫切需要陈和庚来搭把手，基于对同学的信任，也基于想做一番事业的愿望，陈和庚从市旅游局来到张宪荣这里。

来了以后，他发现许多地方都有问题，私营企业固有的普遍性问题，这儿几乎都不少，“做事没规矩，用人缺章法，尤其是缺少组织架构，除了行政机构，这儿基本上没有其它的组织，什么事都是老总亲自过问，累得很还办不好。”

陈和庚想到了国有企业，想到了国有企业的优点，他想把国有企业规范的做法移植过来。

在取得张宪荣的支持后，他首先考虑建立工会组织，“我在国有企业工作时看到，工会的作用发挥好，可不小，它首先是维护工人利益的一个有效机构，其次是沟通工人和老板的有效桥梁，再次还可以发挥帮助企业从事管理和生产经营的作用。”

2003年8月，来自贵州的职工罗某家里失火，致房屋被毁，面对一片瓦砾，小罗一脸的愁云惨雾，陈和庚得知情况后，立即通过工会组织募捐，“那是公司有工会以后的第一次募捐，一下子募得4600多元，当时职工人均月工资才800元左右，那效果是连锁的，小罗感动，别的职工也感动，其他职工通过这个行动看到了工会对于他们的作用。”

有了工会，陈和庚把着力点放在了职工的技术技能和法律培训上。“技术技能和法律对餐饮业来说，尤其重要。除技术技能外，我们对新来的职工都要专门培训3天‘三法’。”这“三法”是《工会法》、《劳动合同法》、《消费者权益保护法》。

2009年1月8日，在一个分公司担任厨师长的职工刘志国遭3名绑匪绑架遇害，身高180厘米的刘志国被匪徒撕票后大卸八块，警方破案后，刘志国16位亲人从安徽来到昆明，尽管刘志国只在这里工作了一年又七个月，尽管公司没有任何责任，但老总张宪荣还是委托工会全力帮助刘家办妥后事。

“为了让他的亲人能最后看他一眼，仅请人缝合遗体，工会就花了16000元，又花了36000元办其它后事。我们还号召员工捐款35000元。”陈和庚低沉地说，“这件事给了我们一个启示，从今年起，除了社会保险、医疗保险外，企业特意给每个职工买了意外伤害险。”

2008年下半年，金融危机开始波及昆明，陈和庚和他的工会又说服公司领导，逆风而上，把全公司50%中层干部以下职工的工资涨了起来，“我们公司是中层以上的管理干部和一线职工各占一半，给50%的职工加薪，等于给全部一线工人加薪。每位职工都涨了15%～18%，人均月工资可拿到1300多元。但中层干部以上的没动。”工资增长以后最大的效应是，2008年10月以来，职工的流失率低于5%。“我们这样的企业就怕职工流失太大。”