按照现代人才管理学的概念，人才可分为“显人才”和“潜人才”两类，而大多数的人属于“潜人才”。

实际上，在企业并不缺少人才，他们有的是设备操作能手，有的是一线岗位上的技术尖子，还有的是善于管理的行家里手。而有些企业管理者，往往缺乏对“潜人才”的关注，以至于让这些默默无闻的“人才”不能将“光”散发出来，成为“显人才”，这无疑在一定程度上挫伤了他们的积极性和创造性。

正如艺术家罗丹所说，“世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”因此，不拘一格，善于培养、发现和使用那些默默无闻的人才，并将其放在能发挥其才能的岗位上，是多么的难能可贵。

笔者认为，让更多的“潜人才”成为“显人才”，关键在于转变使用人才、培养人才的观念和思路。首先，要重视能力。一个人水平和能力的高低，决不是单单取决于其文凭的高低，而是其在实践中积累的经验和不断增长的才干。所以，不能以文凭论能力的高低，更不能片面地将“知识化”理解为就是“文凭”，“专业化”就是“职称”，将“文凭”与“水平”画等号，而要在选人用人上体现“以人为本”和“唯才是举”的人才思想，体现在是否具有处理和解决实际工作的能力，从而促进企业的不断发展。

其次，要扬长避短。企业管理者在选人用人时要以全面和发展的观点，着力挖掘和培养那些具有创造性才能的“潜人才”，明察其优点和长处，在工作安排上扬长避短。同时，还要有广纳贤才的胸怀，以“有胆识骏马，无畏护人才”的气魄使用人才。

第三，要化短为长。人无完人，金无足赤，一个人的长处与短处是相伴而生，相互影响的。作为企业管理者如果能将一个人的短处变为长处，化劣势为优势。因此，要采取不拘一格的方式培养人才、选拔人才、使用人才。

不懂得“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人”的管理者则不是合格的管理者。但愿人尽其才、才尽其用的用人氛围能够使更多的“潜人才”脱颖而出，变成“显人才”。

（谷文生）