“你制定的素质提升规划中，提出今年要报考机电专业大专班，我们建议你还是报考采煤专业大专班好。学技贵在精而不在多。”

“看一下我们帮你修改的规划怎么样，哪些地方不合适提出来我们再商量修改！”

这是这些天山东淄博矿业集团智囊团为班组职工制定牛年目标、规划时提建设性意见的镜头。新春伊始，由劳动人事、教育培训、安全监察等部门的业务骨干及区队干部组成的智囊团就下到班组，帮正在订目标、规划的班组员工们纠偏扶正，使其更科学、合理，更有利于职工进步和企业发展。为此，智囊团曾深入班组调研，总结提炼出帮扶职工订目标、规划“析、比、改、立、送”“五部曲”。

析：就是仔细分析每名职工制订的目标是否科学、合理，提出的规划、措施等是否有针对性和实效性，遏制“高、空、虚”现象，即通过努力难以企及的、无具体措施的、空想幻想成分多的目标，并一一建立档案，通过“比、改、立、送”及时纠偏。

比：就是组织职工围绕两个方面进行对比。一比单位出台的新文件，使其制订的目标、规划符合企业新政策、新精神；二比先进职工，学习借鉴他们制订目标、规划的成功经验。

改：就是在“比”的基础上，对制订的目标、规划中不合理的地方进行修改，使之更科学、更符合实际和便于操作。

立：就是在析、比、改的基础上，人人重新确立目标和规划，并形成正式材料张贴上墙，时时对照执行。

送：就是扶上马，送一程。智囊团不但要帮职工科学合理地制订目标、规划，还要实行过程跟踪和服务，帮职工实现目标。

“五部曲”让职工对前景、目标充满信心。“经过智囊团的指导帮助，我认识到了原先制订的目标和规划中存在的不足，现在制订的目标和规划既实在又具体，我对今年冲刺新目标充满信心。”全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者于光涛说。