如果是公认的好苗子、培养对象,自不必说,企业肯定培养;那么,一些不入领导眼、不被一些人看好、不能称其为“栋梁之材”的人想进步一点,想有个新姿态,有个新表现,企业能否伸手帮助?
【众家解题·老命题重提】新春老命题:重视普通职工的成长需求
“2009年,我要化工作压力为动力,学习国家煤炭质量检测标准,苦练进厂煤炭取制样检测技能,提高自身素质,节约每一张纸,每一度电,每一滴水,颗粒归仓,为我们抗击金融风暴中出力,立足岗位成才。”在新春伊始的学习会上,中铝山东分公司物资配送中心取样站青年职工王林的表态,说出了不少职工的想法。
刚参加工作时期望值比较高的王林,结果当了个普通的取检工人,他一度很消沉,心理压力大,觉得没有前途。许多职工曾和王林一样,刚到单位时很有激情,期待着自身有所发展。可随后,在希望变失望、成功却失败的折腾中,当初的激情逐渐消退,每每提起想当初,不少人心有“怨”言。如何让“大多数”普通职工心中不再“怨”,化解消极情绪,满足他们渴望发展的需求,成为企业和职工新春老题新做。
在企业的授意下,王林的班长及时并主动地找他谈心做工作的,从公司内外形势谈到目前工作任务,分析这份工作稳定、待遇不错、家庭近便等有利条件,指出取检工作的特殊性等。经过班长的开导,王林的思想包袱放下了,开始认真并喜欢上了这份工作,在生产任务繁重的时候,主动承担起两列煤取检任务,受到了班长及组员的好评。
就像一粒种子总要落到合适的土壤里才能生根发芽一样,想让班组职工成长,就要先创造适合其成长的氛围,让其感到只要努力,就能成才。2009年,企业把叉车、取样、成品发货、仓储验收等重点班组岗位筛选出来,作为职工技能竞赛项目的种子。比一比谁的创利大,比一比谁的准确率高,比一比谁的消耗少。这个台子一搭,班组里随即掀起学知识、学技术、比本领、成冠军的技能竞赛热潮,而技能竞赛优胜者及创新突出的个人和集体都被推荐为创新职工和工人先锋号,进行表彰奖励。在这个台子上,像工人首席技师孙启胜等人可以脱颖而出,成为蓝领佼佼者,而大部分普通职工,也能在这个学习进步的绿色通道上跑步前进,获得成长。



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