【事件】向职工征职涯意向却草草收场

2009年新年伊始，中石化山东下属企业某集气队下发了职业生涯规划调查意向表，为制定职工职涯规划进行调查摸底。没想到的是，在收回的72份调查表中，却有12张表的大部分内容为空白，而且还有不少表内容填写不认真，应付了事。

先行开展意向调查摸底是制定职涯规划的基础，为何得不到职工的积极回应？一一看过调查表后的队长刘立勤百思不得其解：“往年职工都很配合，今年怎么了？大家为何不在意自己的‘人生大事’？”

于是，刘队长找到职工问个明白。没想到的是，对苦思不得其解的问题，普通职工董俊美轻描淡写地道出了原委：队上每年都要搞这样的意向调查，制定职涯规划，可职工的规划根本没有好好实施过，调查表填满了就装进了档案袋里，再没有人过问，还不是为了应付上级检查？这样白费劲的事谁还愿意再干？

笔者随刘队长继续到班组询问，李兴浩师傅有点不屑地对笔者说：“年年老一套，我们经过认真思考后做出的规划也就塞进了资料袋，有点被骗的感觉，你说这样的调查表谁还填？”

中级工张聚同则认真地说：“我今年40多岁了，去年本指望能晋升高级工，本来计划让我参加脱产培训，可队上说忙使计划泡了汤，让我空欢喜一场，领导光说不练，不实施又有什么用啊？”

刘队长一听顿时语塞了，自言自语道：“也不怪队上，有时确实走不开，有些规划确实有点离谱，比如要学大专英语课程，也没法实施啊。”

这时“光头”站长王磊有点自嘲地打破了沉默：“领导，不是我顶你，像我这样头发短，见识也短，对上面的政策了解得不够多，做规划没有领导英明，希望多给我们把把关，多给大伙创造条件啊。”　　

笔者回了一句：“你这个建议好，看来队上是要好好把关。”

队长有点尴尬地说：“是呀，你这个建议好，看来我们以前有些失职，怪不着今年大伙填得这么不认真。明天我们开个班组会认真议一议，制定出真正能实施的规划。”他顿了顿，态度坚决地说：“这次队里要下决心帮助大伙实现规划。”

第二天，队上进行了专门的布置，听取了职工的建议，决定根据职工岗位、技能特点和基层生产任务目标、相关政策等制定个性化职涯规划，并专门切出一块成本开展职工培训和技术创新工作，每半年对职工规划实施情况进行评价和调整，确保每个人的规划都更加合理，从而提高职工的成功率。

据了解，到14日，该队已初步确定了60人的职涯规划，另有10多人还在进一步讨论中。　

【笔者评说】企业应关注职涯规划实施

应当说，年初用调查表的形式了解职工职涯规划意向，然后制定具体的规划，不失为企业公平、公开、公正地推动职工职涯管理的一项行之有效的工作。然而，好事为何却得到职工冷遇呢？其原因就在于，没把工作落到实处。据笔者了解，上述只管让职工做却不管职工能否行的事儿，在许多企业都存在。

笔者认为，为了保证职涯规划的顺利实施，企业要为职工成长保驾护航，把他们扶上马、送一程。主要侧重三点：

方向和政策上的把关。以往职工的规划有的缺乏针对性，有的跟着感觉走，有的栽了跟头后再回头调整，浪费了太多的精力和时间。同时，受企业岗位职数、职级的限制，并不是每个职工都能调整到期望的岗位，晋升到期望的职级。因此，企业要本着公平、公开、公正的原则对职工职涯规划进行认真的梳理，确定最合适的成长路径，把握正确方向，让职工多走捷径，少走弯路。

资金和时间上的支持。职工虽有许多好的想法，求知的欲望，但如果没有企业的资金支持，工学矛盾难解决只能使培训规划让道，再好的规划往往也是“竹篮打水”。这就需要企业提供必要的资金支持，提供外出培训的机会，参加各种必要的交流会议，使他们在经风雨、见世面中快速成长。

信息和技术上的指导。职工虽有创新的激情，但毕竟存在信息、技术的缺陷，仅凭经验做事还远远不够。而这些光靠职工自己根本无法解决。企业应积极地对他们进行技术补课，需什么，帮什么，缺什么，补什么，帮助他们提升技术攻关能力，进行技术和工艺上的改进，增强他们的创新能力。