新年开门，班组出现了哪些新变化、新气象，职工感受如何？近日，笔者在山东淄博矿业集团基层穿插采访中发现，班组正发生着深刻变化，其间蕴藏着无限希望。

教育由虚变实

“往年参加班组组织的形势任务教育报告会，班长念念辅导材料，感觉虚的东西多。今年班长结合单位、班组实际，围绕安全、市场、煤价、成本等以算账对比的形式讲，感觉非常实在。”进入2009年以来，一场场形势任务教育报告会在淄博矿业集团基层班组引起强烈反响。

受金融危机影响，煤炭销售不畅，价格大幅回落，让人感到“寒意”阵阵。为此，淄矿集团就在班组深入开展形势任务教育，突出一个“实”字。要求编发辅导材料、面对面宣讲、与班组职工谈心等都要用事例说话、用数字说话，重点向班组职工讲前景、讲希望，讲稳定生产、节支降本等方面所采取的措施，让职工坚定信心，提高干好本职工作的积极性和主动性。尤其是他们在班组开展的以“创新、创优、创业、比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”为主要内容的“三创六比”实践活动。强化了“省下的就是赚下的”、“煤质就是效益”、“节本降耗，从我做起”的意识，掀起了抓煤质、搞节约热潮。扎实有效的教育“育”出新希望。

培训由短变长

1月13日，淄博矿业集团许厂煤矿来自生产一线班组的100对师徒郑重地签订了帮助协议书。

不断增强核心竞争力是企业战胜金融危机的关键，而提高企业核心竞争力关键取决于职工素质的提升。许厂煤矿把提升职工素质作为企业的“希望工程”和“生命工程”来抓。与以往不同的是，此次的师徒都是经过精挑细选，师傅都是先进,而徒弟则都是人眼中的“后进”。一个企业职工队伍素质的高低取决于素质相对落后的部分职工。许厂煤矿认准了这个理。

除此之外，他们还针对过去出徒快效果不理想的问题，将培训期由短变长，把三个月改为最少一年。对帮助情况，师徒要及时填写帮助档案、“一帮一”登记表、帮助记录、谈话记录等资料。矿上定期进行“捆绑式”考核，重奖重罚，激励“长板”用心教，“短板”认真学。强有力的素质提升“托”出新希望。

创新由下变上

“我建议在采煤面上设置盛木楔、柱帽的箱子，这样支、回柱时既方便又不易丢失，日积月累，小节约就能变成大效益。”“掘进半煤岩迎头实行分打分装，能保证好煤精出，还可降低成本，我觉得应该大力推广。”1月5日，埠村煤矿二号井组织“班组精优生产、岗位创新”座谈会，班组职工争相献创新“金点子”。

“受金融危机影响，今年经济形势异常严峻。在外部市场、内部条件一定的情况下，企业要想实现效益最大化，班组精优生产、岗位创新是关键一环。今年创新由下变上，就是进一步增强创新的针对性、广泛性、实效性和持续性，以全员不间断地岗位创新增效益、共克时艰。”二号井井长彭明信如是解释实行创新由下变上的初衷。

“我觉得应把推广班组精优作业法作为重点，通过精优操作，达到用最合理的工时、最小的投入获取精益产出的目的。”“我们班确定了变频改造等3项革新项目，预计完成后年可节电1.5万度以上。”一上午时间，就收集了近百个有价值的创新“金点子”。

为把这些创新项目落到实处，该矿在每个班组都设立了创新小组，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，严格考核奖惩。同时还规定，这样的活动经常组织，确保年内每名职工都完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，以强大的创新合力“生”出新希望。