燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司党委书记、董事长、总经理杜荣平,从包装车间的普通工人,到带领企业逆势突围的带头人,三十多年来,他始终专注打磨产品、带强队伍,用劳动“酿造”企业发展的美好明天。
“我走到哪里,人家问你姓什么,我说我姓杜,我就是个卖啤酒的。”杜荣平说。
一个管着西北七省市场、年销啤酒近30万吨的企业负责人,张口把自己定位成“最大的推销员”。
可就是这个“卖啤酒的”,说出两个让同行咂舌的数字。
“我们在包头市场占有率非常高,高到什么程度?行业里的人来了包头一看,他们感觉到‘恐怖’——大概能达到95%以上,尤其是‘大绿棒子’。”杜荣平说,夜店、饭馆、超市、大排档,几乎摆的都是燕京雪鹿产品。另一个数字更“恐怖”,燕京U8上市六年,全集团一年卖到110万吨,成为啤酒行业“大单品”增速最快的产品。
一个“卖啤酒的”,凭什么让同行连呼“恐怖”?答案不在办公室的报表里,在车间、在市场、在他三十多年没离开过的一线。
从车间里走出来的“西北狼”
1994年,杜荣平从学校毕业,进了内蒙古金川保健啤酒高科技股份有限公司。
“那时候大中专学生去车间干活也算稀奇,我一干就是两三年。”杜荣平说,包装车间里,最苦最累的活他都干过。1997年他转岗销售,从业务员一步步干到办事处经理、大区经理、外销公司总经理。
这段经历,成了他后来最硬的底气。杜荣平说:“正因为我有这方面的经历,我才能知道每个销售人员每天该干哪些具体的工作,我理解他们、了解他们,和他们交流没有任何障碍。”
2017年,杜荣平任雪鹿公司副总经理主管销售时,企业正处低谷。他没有坐在会议室里等方案,而是扎进市场找症结。第一刀砍向产品规格——600毫升酒瓶大、易爆瓶,他一次性换成500毫升,为企业扭亏赢得空间;第二刀砍向销售模式——叫停月月促销的变相降价,改做深度分销,对着终端店一家一家精耕细作。
当年,企业从亏损1700万元变为盈利1300万元,实现V型反转。杜荣平被评为集团优秀管理干部,那是他第一次在集团获奖。此后几年,公司利润从1300万元到3000万元、5000万元、7500万元,一路往上走,西北销售团队在集团16个大区排名中冲到第四。
“市场不是坐在办公室等来的,是一步一个脚印跑出来的。”这句话,他自己先做到了。
酿一瓶好酒的“轴”劲儿
在燕京雪鹿公司的化验室,每一罐清酒都要分酒头、中段、酒尾三次取样。30万元的检测设备实时出数据,直接上传系统,谁也做不了假。“再好的机器也得有认真的人干,把好每一关。”这是杜荣平常挂在嘴边的话。
他对酒的“轴”,在U8上体现得最充分。燕京推出U8产品后,杜荣平首先带领生产团队研究生产工艺,升级生产设备,当年创造集团单品达产最短时间纪录;同时带领销售团队调研市场,年轻人爱喝低度的、顺口的,喝完第二天不耽误上班的,他就带着大家盯着这个需求琢磨——8度酒液,喝出10度的醇厚口感,“小度酒大滋味,好喝不上头”。棕色矮胖瓶、拉环盖、彩色瓶盖,每一个细节都认真落实总部要求。
“市场不断在变,我们只有在变化中求生存,才能在变化中求发展。”杜荣平不抱老黄历。要高端的,有燕京A10;女士们爱喝果味,倍斯特嘉槟安排上;高中低端铺满,但每一瓶的劲儿都不松。
这份“轴”不只在酒里。车间里装卸全靠人扛,他蹲在现场跟工人一起研究,推动托盘化改造,叉车一托整车上路;又上了五套数字化系统,一瓶一码全程追溯,装车时间从几个小时压缩到五十分钟。
“杜总经常来车间蹲点,跟我们一起研究生产线优化。托盘改造前装卸全靠人力,现在机械化作业,大家工作量减轻了,生产效率翻番。”车间技术员李志强说。
“美好工厂”里的获得感
“杜总从不坐在办公室指挥,每次下市场都带着我们跑终端,教我们铺货、动销技巧,还给我们定制成长激励方案,跟着他成长很快。”说起杜荣平,年轻业务员张越的感受很具体。
从工人、业务员干到董事长,杜荣平最知道一线的人需要什么。他搭建“传帮带”机制,老业务员带新人,下市场手把手教;收入与KPI挂钩,给想干事、干实事的人平台和薪酬。
他践行总部提出的建设“美好工厂”。“什么是美好工厂?就是让职工有获得感。”近四五年,公司职工人均收入增长了70%以上。
企业扎根包头四十多年,杜荣平觉得该扛的责任必须挑起来。“企业连续七年举办啤酒节,每年投入近百万元,图的不只是卖酒,更是让包头的夏夜有个热闹劲儿,让老百姓生活有乐趣;投资两百余万元建设环保处理设施,确保废水废气达标排放。杜总经常说:‘企业扎根一方水土,就要扛起一份责任。’”燕京啤酒(包头雪鹿)股份有限公司工会副主席、党建负责人王芳说。
2025年,杜荣平被授予昆都仑区劳动模范称号。他说:“这份荣誉不仅属于我个人,更属于每一位为企业发展辛勤付出的员工。”
“道阻且长,行则将至。”干了三十多年啤酒的人,说起未来还是业务员那股劲儿——“十五五”目标已定,每年保持5%以上增长,继续酿好酒、带好队、尽好责。(袁春 孙伊明 常超)





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