本报记者 刘旭 本报通讯员 刘子建

6月11日，在辽宁省沈阳市“工匠杯”工业机器人应用编程与数字化集成应用员职工职业技能竞赛中，一场“智改数转”（智能化改造、数字化转型）的生动实践在一台台工业机器人运维操作平台上上演。

在“智改数转”这场产业变革中，如何让具备一身“老经验”的产业工人，从容驾驭满屏的“新代码”？沈阳市国防及中省直企业工会的答案是：通过“链式竞赛”把脉方向、“数字工匠”冲锋引领、“班组长培训”稳固根基、“TRIZ创新方法”破解难题，用一条贯穿全链条的多维赋能之路，推动一线工人的技能升级跑在设备改造前面，为产业工人队伍建设改革探路。

让工人抢先拿到“数字上岗证”

“面对新设备，大家心里的第一反应是‘我能不能学会、从哪里学起’。”沈阳市国防工会相关负责人在一线调研中，精准捕捉到产业工人在转型浪潮中的困惑。基于此，工会找准了自身在这场转型中的定位：“工会不能替工人学技术，但可以把最好的老师请来、把最前沿的赛项设好、把最优秀的榜样树起来。”

这种“前端赋能”的理念，将产业工人从被动的适应者转变为主动的参与者。从2019年率先开展3D打印竞赛，到2026年人机协同、工业机器人双赛并跑，沈阳市国防工会的竞赛布局始终比产业需求“快半步”。

4月25日，在辽宁省装备制造职业技术学院内，计算机程序设计员与工业机器人应用编程两场竞赛同步开赛。与以往不同，这些赛项直接对标数字化车间里的真实日常，选手们在赛场上的每一次调试与编程，都是生产线上即将面对的实战演练。

沈阳市国防工会相关负责人表示，“前端赋能”就是让工人在“智改数转”的大潮中，抢先拿到那张沉甸甸的“数字上岗证”。在沈飞、中国航发黎明、中车沈阳等企业，工会组织的数字化培训与交流已覆盖从一线操作工到班组长的各个层级，“人人皆可成才”的浓厚氛围在车间一线悄然形成。

从“拼力气”到“拼算法”

军工企业的“智改数转”，犹如在“数据孤岛”上架桥，既要打通数据链，又要严守保密红线，这决定了产业工人必须成为懂技术、懂保密、懂标准的复合型人才。

在辽沈工业集团工作了近30年的精加二班班长王巍对此感触最深。“以前我们拼的是力气和经验，现在拼的是理解数据、理解程序、理解产线新的工作方式。”通过工会组织的班组长精益数字化培训，王巍学会了使用数字孪生、数据分析等新工具，并和工友们主动琢磨起小发明、小创造，有效缩短了换产时间，提升了产品质量。

这样的故事并非个例。在中车沈阳机车车辆有限公司，焊工班组长申广胜本是手握焊枪的能手，在持续参加工会举办的“TRIZ创新方法”培训后，他的创新思维被激活，从一名普通焊工成长为省级劳模。在中国航发黎明，工会搭建的创新工作室联盟平台打破了企业壁垒，与技术能手徐宝军劳模创新工作室联手，突破国产高档数控机床的关键功能瓶颈，让跨企业的智慧结晶成为攻坚克难的利器。

从“单打独斗”到“协同作战”

如果说个体赋能是“星星之火”，那么“链式竞赛”就是沈阳市国防工会重塑产业格局的“燎原之炬”。这种打破企业壁垒、贯通产业链条的顶层设计，将“单打独斗”变成了“协同作战”。

2023年6月，沈阳市国防工会以航空产业为突破口，创新性地赋予沈飞和中国航发黎明“双链长”重任，牵头与121家单位签订《产业链立功竞赛协议》。短短3年间，沈飞拉动沈阳10家核心配套单位增效，交付准时率达97%；中国航发黎明则拉动航空动力产业园入驻企业快速壮大，交付合格率提升至98.5%。5年来，竞赛拉动121家产业链企业总产值平均年增5%，成为沈阳产业工人队伍建设改革的一张闪亮名片。

有了方向的引领，更需底座的稳固。4月28日启动的卓越班组长精益数字化能力提升培育活动，正是为数字化转型锻造“现场指挥官”。从3000多个班组中遴选出的70名班组长，通过“匹配”淘汰、数字孪生模拟等硬核实战进行淬炼。

从“链式竞赛”定方向到“淬火工程”练尖兵，从连续7年举办萃智TRIZ创新方法培训，到构建起贯通“企业—产业—省市—国家”的四级竞赛通道，沈阳市国防工会用一套立体“组合拳”，推动产业系统技能人才队伍实现整体跃升。数据显示，沈阳市国防系统已攻克120多个技术难题，形成创新成果3750多个，转化经济效益两亿多元，涌现出3527名高级技师和4730名技师。