“如果竞聘成功，我将把多年积累的工作经验带到新岗位，推动标准化管理再上一个台阶。”4月16日，中铁六局丰桥公司一般员工公开竞聘现场，技术骨干们正自信满满地进行竞聘陈述。会议室另一端，评委们一边认真记录，一边围绕项目管理、技术难点等问题层层追问，现场气氛紧张而热烈。

此次公开竞聘是丰桥公司持续深化人才选拔机制改革、搭建员工成长“赛马场”的生动缩影。近年来，丰桥公司全面推行“竞聘制”人才选拔考核机制，真正实现了从“相马”到“赛马”的转变。竞聘全程由纪检监察部门监督，面试评委由分管领导和部门负责人担任，最大限度排除干扰因素，切实做到“以能力定去留、凭实绩论英雄”。

公开竞聘并非丰桥公司人才培养体系的“孤岛”，而是与“多车道”育才路径紧密衔接的重要一环。新员工入职后，公司都会配备“思想导师”与“业务导师”，人力系统通过季度考核、年度鉴定跟踪培养情况，确保教学精准有效。目前，“双导师”机制已帮助百余名青年职工完成从校园到职场的跨越。在导师带徒的基础上，公司持续举办“轨道车司机大赛”“试验工、测量工大赛”“架梁大赛”等技能赛事，搭建切磋交流平台，选拔出一批作风硬、技术精的能手，为企业发展注入青春动能。

从“双导师”引路到赛场磨砺，再到公开竞聘选贤，丰桥公司正以“多车道”体系激活人才成长“新引擎”。公开竞聘不仅是一次岗位选拔，更是“能者上、优者奖”人才理念的生动实践，为一线员工开辟了向上成长的“快车道”。走出考场的竞聘者们纷纷表示，无论结果如何，这样“真刀真枪”的考核本身就是一次难得的成长历练。（工人日报客户端记者 赖志凯 沙剑青 通讯员 刘栋）