在轨道交通工程“点多、线长、面广”的复杂作业环境中，水电七局轨道分公司工会以中华传统美德“善良”为文化内核，构建起“善意、善思、善为、善成”四维安全文化体系，将冰冷的制度约束转化为温暖的情感共鸣，探索出一条工会劳动保护工作的创新之路。

文化破题：当“善良”遇见“安全”

“如果当时多一点‘善意’的提醒或干预，结果会怎样？”

这是水电七局轨道分公司工会组织事故分析会时的首要提问。在传统的安全管理中，制度与执行之间往往存在“最后一公里”的鸿沟。轨道分公司工会敏锐地捕捉到，安全文化的核心不仅是技术规范，更是人与人之间的关怀与守护。

“善意润心”成为破题的第一维度。工会牵头组织一线员工轮流担任讲师，结合自身经历或事故案例讲述真实故事。累计开展安全生产“大讲堂”“大家谈”“安全宣传咨询日”等活动累计开展27次，实现覆盖率100％。《“善·良”安全文化建设知多少》等微视频的制作与传播，让安全教育有了温度，更有了抵达人心的力量。

机制创新：从“要我安全”到“我要安全”

“善思提质”维度聚焦视角转换。工会创新推行“安全积分超市”“安全监督岗”“VR安全体验”“善意之眼”隐患排查等机制，鼓励职工尤其是班组成员以“守护工友”的善意出发点，主动查找、报告隐患。

数据记录着这份用心：领导班子常态化带队检查施工现场，深入一线排查整治隐患66次；设立“随手拍”隐患直报通道，简化流程，确保24小时内响应。这些数字背后，是工会将安全管理“接地气”的务实努力。

“善为强基”则构建了群防群控的立体防线。“安全找茬·善意提醒”活动中，各施工项目定期组织不同班组交叉互查，以建设性、帮助性的口吻提出整改建议。被采纳的建议记录“善意值”，纳入“安全行为积分”。

最具突破性的是“家企情感沟通日”活动。工会主动将工人在现场的安全生产表现——无论是嘉奖还是违章，通过电话或微信与其家属沟通。这一创新将安全管理从“制度约束”延伸至“情感共鸣”，借助家庭亲情进行正向激励与反向督促，构筑起“企业＋家庭”协同共管的安全防线。

成果沉淀：从实践到文化的升华

“善成聚力”注重经验沉淀，让安全文化可持续、可复制。工会定期组织“善良视角”事故（未遂事件）分析会，引导员工从“如何更好地守护彼此”的角度反思流程、沟通、监护漏洞，制定更具人情味的预防措施。鼓励员工撰写安全反思日记、分享践行“善良安全”的心得体会，形成经验共享、情感共鸣的良性循环。

实践孕育出丰硕成果。重庆轨道交通27号线站后项目拍摄的安全微电影《别让“侥幸”偷走明天》，以网络投票第一的成绩晋级四川省安全应急情景剧决赛；微动漫《一起来学职业病相关知识吧！》在全国范围内引发广泛关注，播放量破百万，并获四川省卫健委和省总工会表彰；《动画解读“产改”》《“黑脸”》等多部作品在企业内外评比中获得佳绩。

集体荣誉见证文化力量。多个参建项目获评“安康型班组”“安全健康创新工作室”“工人先锋号”等称号，职工在各类技能竞赛中屡获殊荣，单位先后荣获市级、省级乃至全国层面的多项集体荣誉。

价值重构：三维赋能的深层逻辑

保障效能维度：健全劳动保护监督检查机制，“安全是最大的善良”成为共识，引导职工“要安全”，带动职工“管安全”，实现全员“会安全”。

人文效益维度：依托“情感浸润-全员共治-协同防护-成果共享”的闭环实践，主动关怀、互助提醒蔚然成风，“善意互助”显著增强团队信任与归属感，凝聚安全发展合力。

品牌效应维度：“善·良”安全文化成为企业工作特色IP，“善意互助”增进了员工间信任与归属感，提升了团队凝聚力与战斗力，为工程高质量建设奠定了和谐稳定基础。

经验启示：可复制的“五融”路径

水电七局轨道分公司的探索凝练出具有普适价值的“五融”经验：融德于安——将中华传统美德“善良”与工会安全生产深度融合，以“善”为情感纽带，破解安全文化“落地难”；融法于行——依托“善意、善思、善为、善成”四大路径，方法具体、载体丰富，易于在不同规模、类型的企业复制推广；融情于人——以“情感浸润＋机制激励＋平台搭建”激发员工动力，推动员工从“旁观者”变为安全文化的创建者、践行者、受益者；融制于常——将文化理念与隐患排查、考核激励等制度嵌套，形成“文化引领制度、制度固化文化”的良性循环；融责于魂——倡导“生命至上、互助关怀、责任担当”，契合新时代安全要求，为工会劳动保护创新提供广泛借鉴。

在“交通强国”建设的宏大叙事中，水电七局轨道分公司工会用“善良”二字书写了工会劳动保护的温情篇章。当安全文化根植于人性的善良，当制度执行浸润着情感的温暖，安全生产便不再是冰冷的条文，而成为每个参与者发自内心的守护。这朵以“善”浇灌的安全之花，正在轨道交通建设的一线绽放，守护着每一位建设者的平安，也守护着“交通强国”梦想的坚实根基。

（四川工人日报记者骆寓言）