报送单位：国家能源集团浙江电力有限公司

一、企业文化及浙江公司文化基因相关内涵理解

（一）企业文化内涵诠释

文化，是人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。

企业文化是企业在长期经营活动中形成的，全体员工所认同的企业精神、共同价值观、信念及其行为方式的总称，它包括企业的愿景、使命、企业精神和价值观、经营哲学、管理观念、历史传统、行为规范、人才理念、先进人物、职业道德、规范、口号、重大事件等构成组织的文化系列，是企业的内在导向，它不是一蹴而就的，需要长期积累，不断挖掘、丰富和完善。

（二）浙江公司文化基因溯源

观钱江潮涌，立时代潮头。自古以来面对汹涌澎湃的钱江大潮，唯有技艺精湛、胆识过人的“弄潮儿”，方能搏击风浪、勇立潮头。这份与潮共舞的智慧、逐浪争先的胆识，恰是浙江公司“勇立潮头”文化精神的原生镜像，镌刻在各基层单位跨越时光的变革与坚守之中。

1912年2月，在中国电力工业起步阶段，由吴兴士绅与上海商界人士自筹资金，创办“吴兴城厢电灯股份有限公司”，后更名湖州电厂，由此揭开了浙江公司波澜壮阔电力发展史的序幕。这份历时百余年的敢为人先、勇于开拓的创业壮举，正是公司“弄潮儿”精神血脉的源起。

1958年3月，300多名建设者日均开挖东屿山土方超200立方米，把30米高的山夷为平地，并建设温州东屿电厂。从“人拉肩扛”建电厂到如今“科技赋能”变储能枢纽，在能源技术创新与转型发展中“勇立潮头”。1969年湖州安吉梅溪电厂在物资和技术极度匮乏的年代，老一辈电力建设者们不服输、敢拼搏，面对大容量机组安装时吊装机具难题，自制出适合设备安装的大扒杆，成功完成大型机械吊装任务，铸就了“大扒杆精神”，这一精神为浙江电力事业发展奠定基础。

1983年，北仑电厂开始起步，为浙江乃至华东地区的经济腾飞注入强劲动力。

1996年，舟山电厂从125MW的小机组艰难起步，打破海岛能源发展困境，无数“电力铁军”坚守岗位、默默付出，用实际行动诠释了坚守与担当。如今，作为舟山本岛唯一电源点，舟山主动关停一期机组，建成全国首个应用国产BIM技术的煤电项目，以新一代智慧煤电推动传统产业转型升级，实现了从海岛能源破局者到行业升级引领者的跨越。

2006年，宁海电厂一期工程全面竣工，二期工程开工。宁海电厂再接再厉，勇于进取，努力把二期工程建设成为示范工程，为浙江实现经济社会又好又快发展，作出新的贡献。最终，宁海电厂一期工程获得国家优质工程“金质奖”，二期工程获得中国建设工程“鲁班奖”，以实际行动回应了殷殷嘱托。

2020年9月，国内首个煤电万吨级吸附碳捕集项目落户宁海电厂，并于去年12月成功投运，产出浓度95%以上的合格二氧化碳产品气，为中国煤电行业探索出新的低碳技术路线，引发全球关注。不止于此，电厂积极拓展能源综合服务，构建“多联供”模式，实现供电、蒸汽、热水、原水、压缩空气、石膏与灰渣的全资源化利用，灰渣综合利用率达100%。同时，电厂高效利用50公顷闲置土地，打造集地面光伏、漂浮光伏、渔光互补、农光互补及休闲健身于一体的“风光储”多能融合示范基地，持续引领绿色能源转型。

浙江公司各基层单位艰苦奋斗的历史发展历程，无论是克服技术难关、拓展服务范围，还是顺应能源改革趋势、奋力转型发展，其背后始终贯穿着一套统一的价值追求，即以创新突破实现责任担当、以前瞻视野引领行业发展，将具象的生产经营行为转化为抽象的文化符号。浙江公司电力人这种栉风沐雨、攻坚克难、敢闯敢试、开拓创新的行为特征便升华为具有稳定性、传承性的文化基因内核，激励全体员工以“弄潮儿”的胆识与智慧，在传统与创新的交织中，最终凝练成浙江公司“勇立潮头”的文化核心，成为全体员工共同的价值准则。不仅为浙江公司发展提供了精神动力，更在理论上验证了企业文化是企业实践的精神凝结。

与此同时，浙江“务实创新、敢为人先、勇立潮头”这一地域文化特质，与浙江公司艰苦奋斗、开拓向上、安全优先、绿色发展相耦合，使“勇立潮头”的浙江地域文化符号转化为指导浙江公司的战略文化。

（三）浙江公司“勇立潮头”文化理念体系理解

浙江公司通过大量调查研究进行文化基因溯源，最终提炼出“勇立潮头”企业文化理念体系，该体系包括“实干+”企业品牌、“一体两翼三提升”战略、“123456”工作思路、“四敢”“四同”员工精神特质、“四严”员工行为准则和党建、安全等七大专项子文化。

“一体两翼三提升”发展战略提出，要做优做强火电主体，新能源和综合能源两翼规模质量发展，并提升公司本部管理效能，提升基层企业治理效能，提升核心功能和核心竞争力；瞄准“加快打造党建红、生态绿、效益好、活力强的世界一流现代能源示范企业”目标，制定了“123456”的总体工作思路；以保障能源安全为己任，建设“实干+”企业品牌。

企业文化本质具有内隐性，内隐的文化内核若要实现被感知、被传递、被认同，必须依托员工的行为实践完成外化，员工既是企业文化的承载主体，也是其与外部环境产生关联的具象载体，对内凝聚、对外传播。因此，浙江公司确立了员工“四敢”“四同”的员工精神特质，要求员工既要有“敢为人先的创新气魄、敢挑大梁的担当意识、敢打硬仗的斗争品格、敢争一流的进取精神”，又需要在“思想上同心同德，目标上同向同行，行动上同步发力，责任上同频共担”。同时，以“四严”行为准则为稳压器，要求员工以“严肃的态度、严格的标准、严谨的作风、严厉的震慑”开展各项工作。构建七大专项子文化理念：“红船领航 能源先锋”的党建文化，“生命至上 本质安全”的安全文化，“向新而行 智创未来”的创新文化，“依法合规 精益求精”的合规文化，“‘浙’里争先、‘能’创未来”的人才文化，“勤为国业 廉为能品 勤廉合一”的廉洁文化，“激发动能的引擎 施展才华的舞台 守望相助的家园”的班组文化，七大子文化渗透支撑企业文化的每一层级，提供持续滋养。

基于此，浙江公司绘制出具有地域文化特色的企业文化标识。

二、国能浙江公司及基层单位文化激活研究概况

浙江公司及基层单位的文化激活本质是将抽象的文化基因转化为具象的发展动能、战略行动与员工共识。战略层面，深化“地域特质与行业属性”的融合，使“勇立潮头”从文化标识升华为战略执行的“加速器”；实践层面，激活“勇立潮头”文化核心，从抽象理念转化为可落地的行动方案，让文化生根发芽、枝繁叶茂直至结出累累果实。

（一）调研方法和工作概括

本研究通过实地调研、深度访谈、问卷调查和文档分析收集数据，系统梳理排摸员工对“何为企业文化理念及如何落实企业文化”的理解和感受，综合运用多种研究方法，确保研究结果的准确性和可靠性。

经过对11家基层单位实地调研，并深入访谈353名干部职工，整理分析1470份调查问卷，系统梳理156份资料文档，提炼出浙江公司“勇立潮头”文化，并整理北仑电厂“和进之道”、宁海电厂“和谐宁电”、舟山电厂“同舟文化”等特色基层文化，进度达100%。

1.深度访谈

访谈对象分层：覆盖“管理层——骨干员工——新员工——一线班组”4类群体，共计访谈353人次。其中管理层（基层单位总经理、党委副书记）36人，重点了解文化战略落地规划与资源保障；骨干员工（技术带头人、部门主管）125人，聚焦文化与业务融合的实践；新员工（入职1-3年）48人，调研文化认知启蒙与融入体验；一线班组（运行、检修、燃料班组）144人，挖掘文化在日常操作中的行为转化情况。

访谈核心内容：围绕“文化认知——实践感知——需求反馈”三大维度设计提纲。

文化认知维度：“您理解的企业文化在本单位的具体体现是什么？”90%的一线员工提及“完成生产任务”，仅60%能关联“创新突破”“地域特色”等深层内涵；管理层中80%能准确表述文化战略相关内容，但25%承认“未向基层传递清晰的落地路径”。

实践感知维度：“工作中是否有体现敢为人先创新实干的具体案例？”各基层单位员工案例提及率达80%（如“机组提效改造”“碳捕集项目攻坚”）。

需求反馈维度：“希望通过哪些方式加强文化融入？”90%员工选择“故事分享”“场景化活动”，95%期待“文化与绩效激励结合”，80%提出“运用数字化传播工具”需求。

2.问卷调查

问卷设计与发放：设计“文化认知、行为转化、价值认同、传播体验”核心问题，面向11家基层单位抽样发放问卷1500份，回收有效问卷1470份，有效问卷达98%。

文化认知度：“能准确说出本基层单位文化内涵”的员工占比80%；“了解本单位子文化特色”的员工占比90%，其中余姚电厂（关联阳明心学）、温州东屿电厂（关联温商精神）、宁海电厂等员工认知度最高（均超90%），行为转化率方面“工作中主动践行相关特色文化理念”的员工占比80%；“参与过文化相关活动”的员工占比90%，25%员工认为“企业文化活动组织得不够丰富”，反映活动实效性不足。

传播体验度：“关注公司文化传播渠道（公众号、宣传栏等）”的员工占比80%；“对现有传播内容满意”的70%，主要反馈“内容偏官方（如重大活动、工程进度）”“缺乏互动性”；“通过短视频平台了解文化”的员工占比60%，反映新媒体传播缺口。在价值认同度方面“认为企业文化对企业发展有帮助”的员工占比89%；“愿意向外部传播企业文化”的员工占比73%，反映情感认同转化为主动传播的渠道方面可以继续努力。

3.文档分析

梳理2020-2024年公司及基层单位文化相关文档共156份，含工作方案、年度报告、荣誉资料、新闻稿等。

成果层面：系统梳理并深度提炼了以“和进之道”“和谐宁电”“同舟文化”“余姚心”“团结实干、开拓向上”和“不服输、敢为天下先”等为代表的标志性文化实践案例15个，成功打造了包括北仑电厂、宁海电厂和东屿电厂文化展厅，北仑电厂一期机组工业遗产展示中心、35周年“老物件”展，等特色文化载体8个，形成可借鉴的基层经验库。

缺口层面：发现仅4家基层单位制定“文化成果提炼标准”，6家未建立“文化与业务融合的制度文件”；文化传播相关新闻稿中，“领导视角”占比80%，“员工视角”仅占60%，故事化叙事存在缺口。

（二）国能浙江公司文化激活实践亮点、成果

国能浙江公司在企业文化基因激活过程中，寻迹文化初心，深入基层单位，从深厚的历史文化底蕴和丰富的本土管理实践中汲取营养，对已有文化资源深入挖掘，梳理企业历史发展脉络，使一些优秀历史文化得以传承，形成以“勇立潮头”引领基层特色文化共生的特色亮点。

1.锚定核心文化，赋能企业发展战略

“锚定文化”是指浙江公司将“勇立潮头”确立为企业文化体系的核心，使其成为统领战略方向、凝聚员工共识的“精神坐标”，同时以“勇立潮头”为导向，优化“一体两翼三提升”发展战略和“123456”工作思路，将文化内核转化为可落地的战略目标和可操作的实践路径。

例如宁海电厂员工在碳捕集项目攻坚中，认同这是“勇立潮头”的具体实践，主动加班突破技术瓶颈，推动项目按期试运。北仑电厂实现“火电+新能源+综合能源”协同发展，调查显示北仑电厂员工对“文化促进管理效能提升”的认同率达90%，高于基层单位平均水平。

2.培育基层特色，构建共性与个性文化融合矩阵

共性文化根基是确保所有基层单位文化围绕“勇立潮头”企业文化核心，避免基层文化偏离企业整体战略方向。无论是北仑电厂“和进之道”、舟山电厂“同舟文化”，均体现了“勇立潮头”主动作为、引领发展的核心要求。

同时引导基层挖掘自身历史传承、地域关联与业务特色，形成差异化文化定位，最终构建本部共性与基层单位个性文化融合矩阵。例如，东屿电厂聚焦“敢为人先”的创新内涵，余姚电厂侧重“知行合一”的实践内涵，让基层文化从被动接受转变为主动构建。安吉电厂“两山明珠”文化则赋能生态转型，紧扣“两山”理念20周年契机，打造“生态电厂”，成为浙江公司“文化+生态”的标杆。

3.创新文化载体，实现硬实践与软传播双向发力

硬实践，多以“单个工作室、单次活动”形式存在，围绕“新能源资源获取”“低碳技术攻关”等核心业务，整合各基层单位的实践资源，形成“问题共解、成果共享”的实践体系，软传播则以“公众号推送、短视频发布”为主，从“单向传播”到“精准化互动”。

依托全国劳模、大国工匠等载体，打造“李斌劳模和工匠人才创新工作室”“张立创新工作室”等13个创新载体，浙江公司累计斩获91项发明专利，18项科技成果先后荣获集团级、省部级、行业协会级重要奖项。深度访谈中73%的创新工作室成员认为“文化理念激发了创新动力”，体现文化对生产力的转化作用。

传播载体从“单向宣贯”到“情感共鸣”，成立“国能浙江志愿服务队”，成功培育宁海电厂“小螺号”、北仑电厂“青荷”、舟山电厂“同舟·爱心”志愿者、余姚“知行”等志愿服务品牌，每年开展200余次志愿服务活动，将“勇立潮头”的社会责任内涵转化为实际行动。北仑电厂创建“新时代文明实践点”，广泛开展文明出行、电力科普、海洋垃圾清理、无偿献血等公益活动，志愿服务参加人次超5500人，荣获“全国文明单位”称号，文化对外传播感染力不断增强。

（三）国能浙江公司文化建设存在问题

浙江公司以“勇立潮头”为核心构建本部与基层单位文化激活融合体系，虽在顶层设计、基层实践与双向协同上取得一定成效，但从企业文化基因深度激活的视角来看，仍存在一些问题，制约了“勇立潮头”文化基因的价值释放。

1.文化落地路径单一，穿透力不足

浙江公司虽通过顶层设计方案传播“勇立潮头”整体文化体系理念，但传导方式仍以“文件宣贯、会议传达”为主，缺乏针对基层单位的差异化解读与场景化引导。例如，对温州东屿电厂侧重“敢为人先”的创新导向、对余姚电厂侧重“知行合一”的实践导向细分传导不足，导致部分基层员工对“勇立潮头”的认知停留在“口号层面”。同时也未针对运行班组、检修团队、新能源项目组等不同岗位，开发“勇立潮头”文化践行指引（如运行岗位“精准操作保供电”、检修岗位“技术攻坚破难题”的行为清单），导致文化理念与员工日常工作脱节。根据调研，核心文化认知度80%，基层员工对“勇立潮头”深层内涵关联率低，25%管理层承认“未传递清晰落地路径”，导致文化穿透力不足。

2.文化表达不充分，转化力薄弱

基层单位是企业文化基因激活的“落脚点”，需通过地域文化赋能、业务实践支撑，将“勇立潮头”的共性基因与地域化和个性化文化表达融合。但当前部分基层单位存在“文化提炼浅层化、实践成果碎片化”的问题，制约了文化转化力的发挥。

首先，地域文化与核心文化的融合流于表面，特色不鲜明。仍有部分基层单位对地域文化的挖掘与表达不充分，部分电厂仅简单关联地域符号，如江南水乡、海岛风光，未深入提炼地域文化中与“勇立潮头”契合的精神内核，如水乡“灵动创新”精神、海岛“坚韧协作”精神，导致基层文化缺乏独特性与辨识度，基层单位“一厂一品”的文化格局构建受到影响，融合特色不明显。

其次，基层文化实践成果的沉淀与转化不足，影响力有限。一方面，未将实践成果提炼为可复制、可推广的文化经验，如东屿电厂的创新机制、余姚电厂的绿色实践模式，无法为其他基层单位提供借鉴；另一方面，对文化成果的传播局限于内部表彰、简单报道，未通过故事化叙事，导致基层文化实践难以反哺“勇立潮头”核心文化的内涵丰富，文化转化力有待提高。

3.文化激励欠缺，协同力受限

文化激励机制缺位，文化管理职能尚未专职化或普遍下沉，缺乏跨部门协同机制与考核激励。一方面，文化建设资源如人力、经费、专业指导向基层倾斜不足，导致部分基层单位文化活动因资源短缺难以持续开展；另一方面，缺乏对基层文化建设成效的考核激励机制，未将文化激活成果与部门、员工绩效关联，导致基层开展文化建设的主动性、积极性不足，文化生态未能充分培育，“勇立潮头”文化整体激活效能受限。

4.文化传播薄弱，认同度欠缺

首先，公司领导层未发挥文化传播引领作用。领导者作为企业形象的核心载体，无法依托领导层的公信力与影响力强化内外部对“勇立潮头”文化的信任。其次，企业文化多元传播矩阵与数字化传播仍未形成系统。浙江公司在短视频和微信公众号平台尝试内容创新，但仍以业务工作和工程进度为主，缺乏用户共鸣点，情感认同度不足。再次，尚未形成标志性品牌故事，因而用户情绪感染力缺乏。例如遂昌“茶光互补”项目挖掘农户增收的个体叙事，未通过短视频或图文故事进行深度故事传播，文化传播的互动性和认同感有待提升。

三、国能公司文化基因激活实践路径与启示

实践探索表明，企业文化基因活化需要构建长效机制，通过制度保障推动文化建设常态化发展，采取多样化措施调动员工参与积极性，加强文化激活的系统性，提高文化认同度。

（一）党建引领，筑牢文化激活根基

浙江公司所属93个基层党组织作为第一线最强的战斗力，用一个个鲜活的品牌实践，让基层党组织焕发蓬勃生机。北仑电厂与东方锅炉党委党建共建，推动北仑一期节能减排改造项目锅炉重点部件提前7至15天到货，锅炉炉管一次焊接成功率超过99%；宁海电厂13个党员先锋队、4个青年突击队，以“党建引领+精益检修”吹响机组检修主题攻坚战役，以高质量检修成果检验党支部工作成效；安吉电厂以党建引领工程建设，破解了时间紧、任务重、人员缺等难题，顺利完成国内容量最大、效率最高的H级燃机吊装工作。

浙江公司将党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造中，发挥党建引领，为企业高质量发展持续校准“精神航向”，精心培育“五强党委、五好支部、五星党员”品牌，深化“五化”党建工作法与“双组融合”特色实践，紧紧围绕“新发展、新高地、新标杆”使命定位，以干在实处、走在前列、勇立潮头的姿态，提高政治站位担当使命责任，推动企业文化建设活动与党建活动有机融合。浙江公司连续4年在集团党建责任制考核中获评优秀，获集团2022-2025年度“先进基层党组织”荣誉称号。

（二）差异传导，提高文化认知度

以“差异化和场景化”为核心，优化“勇立潮头”文化基因的传导路径与实践载体，确保核心文化深度融入基层运营与员工行为。

1.差异定制文化手册，提高文化关联。结合基层公司地域文化属性，制定“一厂一策”的文化解读手册。比如，对东屿电厂重点传导“勇立潮头”中“敢为人先”的创新内涵，关联温商精神设计“创新案例库”；对余姚电厂聚焦“知行合一”的实践导向，结合阳明心学开发“文化实践指南”；对南浔电厂突出“绿色低碳”的环保内核，围绕“水晶晶”文化设计“生态实践清单”，让基层员工清晰感知核心文化与自身工作的关联。

2.创新“文化场景化”，推动文化穿透力。摒弃“文件宣贯、会议传达”的单一方式，在基层单位厂区打造“勇立潮头文化展示区”，展示核心文化衍生的业务成果，打造场景化文化阵地，让员工直观感知文化内涵。开发“文化微课堂”线上课程，让员工理解核心文化在日常工作中的应用场景，提高文化穿透力。

3.按岗开发“文化践行指引”，践行文化关联岗位。针对运行班组、检修团队、新能源项目组等不同岗位，将“勇立潮头”转化为具象化的岗位行为准则。比如，检修岗位推出《“技术攻坚破难题”文化行动手册》，以“勇立潮头”中的“创新转型”为核心，明确设备故障攻关流程、技改项目参与标准，并将成果纳入“检修工匠”评选依据。通过岗位文化践行提高文化认知度，使核心文化从顶层设计穿透到基层实践。

（三）特色转化，释放文化价值

以“特色化、体系化”为目标，推动基层单位将“勇立潮头”共性文化基因，转化为兼具地域特色与业务属性的个性化文化实践，强化文化基因的多元表达。

1.挖掘特色地域文化，匹配核心文化。建立地域文化与核心文化的匹配机制，组织挖掘地域文化中与“勇立潮头”契合的精神内核，形成“地域文化——核心文化”对标，避免文化特色流于表面符号。鼓励基层公司围绕地域文化设计专属活动，南浔电厂结合江南水乡文化开展“水晶晶・绿色骑行”公益活动，宣传低碳理念，通过地域特色活动，让基层文化更具辨识度与感染力。

2.完善实践成果，传播形式多样化。建立基层文化成果提炼标准，制定《基层文化实践成果提炼指南》，明确成果提炼维度，如文化理念、实践路径、实施效果、员工反馈，指导基层单位将业务亮点转化为文化成果，强化文化成果的故事化传播。挖掘文化实践中的员工故事、项目历程（如遂昌“茶光互补”项目中农户与员工的协作故事），通过短视频、图文报道、内部宣讲等形式传播；在内部平台开设“勇立潮头・基层故事”专栏，定期推送基层文化故事，形成文化成果的体系化，扩大文化影响力。

（四）机制保障，强化支撑体系

以“高效化、长效化”为原则，构建协同联动的文化激活机制，通过资源倾斜、制度保障，为文化基因激活提供坚实支撑。

1.建立文化激励机制，保障参与积极性。加大文化建设资源向基层倾斜力度，为基层公司配备专兼职文化管理人员，定期组织文化建设培训，建立文化考核激励机制。可设立文化建设专项基金，支持员工自发组织文化活动，增强组织活力。完善员工参与文化建设的渠道，如设立“文化创新提案奖”，鼓励员工将个人创意与企业核心价值观相结合。建立“文化贡献积分制”，将员工参与文化活动、践行价值观的行为量化为积分，设立“勇立潮头・文化建设奖”，表彰在文化实践中表现突出的单位与个人，将考核结果与绩效、评优挂钩，强化员工的文化认同与能动性。

2.构建沟通机制，实现双向互动。着力构建多层次的文化沟通机制，开发“文化直通车”线上平台，为员工提供文化建议、理念咨询和案例提报的便捷渠道。线下设置意见箱、开展满意度调查等措施收集反馈信息，增强用户粘性。组织开展“文化咖啡时间”沙龙活动，邀请不同部门员工代表围绕文化落地中的实际问题展开研讨。在班组选拔培养“文化代言人”，建立定期沟通机制，及时掌握文化落地情况，促进文化理念的深植厚培，提升全体员工思想认同、价值认同、行为认同。如，宁海电厂魏良作为中央企业劳动模范、浙江省五一劳动奖章、国家能源集团道德模范，是最好的企业文化代言人和贯彻者。

（五）故事叙事，打造多元化传播矩阵

故事具有穿越时空和地域的魔力，可以打破文化沟壑，减少意识形态偏见，使企业文化形象更加立体、真实和多元化。

1.以小见大，柔性传播。柔性传播擅长见微知著，通过小人物、小切口、小故事，以小见大，从微观折射宏观，以个体映射整体。通过具体人物经历和体验作为切入口讲述浙江公司故事，可以有力地将企业发展的宏大主题融入个体叙事之中，更好获得用户的认可。比如用故事形式讲述东屿电厂重建历史，叙述老一代电力人不为人知的奋斗故事，体现电力人坚守初心、传承使命的情怀与担当。

2.数字智能，生态传播。当下文化建设载体正经历从传统媒体向数字化、智能化迈进的深刻变革，为企业故事提供数字助力形成多元传播生态。运用AI生成技术，将历史人物故事、劳模工匠故事、企业创新故事等转化为互动式叙事体验，通过VR打造线上文史馆、AR劳模墙等虚实融合的教育场景，利用辅助软件与历史人物进行时空对话，将文化传承转化为可感知、可参与、可分享的技术化体验，增强企业文化的科技感、现代感、新奇感，使职工在技术赋能的文化体验中进一步深化企业“勇立潮头”的精神，提升企业文化传播效能。比如制作《潮头追光者》系列纪录片，通过跟拍记录基层工匠、技术能手的日常攻坚场景，展现“一度电背后的坚守”，开发“勇立潮头·口述历史”数字档案库，运用AI修复技术重现老职工创业时期的珍贵影像，创新开发“一度电的旅程”VR体验系统，在各大文化阵地播放，制作“了不起的一度电”系列短视频，通过微剧情、动画解说等形式在公众号、微博、短视频平台传播。构建“1+N”数字化传播矩阵，上线“勇立潮头”数字文化展厅，提高情感互动性和传播感染力。

3.优秀榜样，IP传播。企业家和榜样人物IP核心是实干、奉献、创新、争先的感人故事，故事的个性化呈现能使国能人形象丰满起来，赋能企业精神理念与文化内涵的诠释。一是挖掘领导班子在文化落地中的个性化故事，打造战略型文化领航者IP形象，比如，宁海电厂曾以“能源绿色低碳发展和保供稳价工作成绩突出”获浙江省人民政府办公厅通报表扬，成为“五大”在浙发电企业中唯一一家上榜单位，可以挖掘荣誉背后厂长在绿色转型、保供攻坚中的个性化决策故事与实践细节，让厂长IP成为“荣誉战略者”和“荣誉传递者”，带动全员参与荣誉传播、深化文化认同，增强电厂文化的感染力与可信度。二是浙江公司及基层单位拥有集团劳模、省级劳模和全国劳模获得者，可以建构各层级劳模IP形象。集团劳模是基层实干IP，省级劳模是区域担当IP，国家劳模是行业标杆IP，他们都是“勇立潮头”的精神旗帜。可以采用“劳模大讲堂”、劳模故事短视频、劳模公益行等形成劳模IP矩阵，让“勇立潮头”文化拥有更多穿透力。比如宁海电厂劳模魏良多年如一日帮助社区发现并解决了近百处潜在的安全隐患，社区工作人员称赞他是“万能电工”，他也收获“宁波鄞州好人”的荣誉，也成为宁海电厂对内对外形象的IP标杆。

（六）视觉识别，提高企业文化辨识度

设计浙江公司专属的文化口号和视觉标识，构建标准化视觉识别系统等多元化符号，系统推进企业价值理念的具象化传播。

一是推进文化可视化识别，设计融合钱江潮涌与能源之光的“勇立潮头”VI主视觉符号体系，包括标志LOGO、标准色、标准字体、吉祥物，形成独特的企业形象。二是打造“潮能量”文创周边产品，比如智能光伏充电宝、鼠标垫、书签等办公用品，让文化元素融入工作场景，设计有视觉形象的抱枕、毛毯、杯子等家居用品，让文化氛围融入员工日常生活。

未来随着文化落地路径日益完善，浙江公司将进一步打通文化激活与企业发展的转化通道，筑牢文化根基，以文化赋能企业高质量发展，为能源行业企业文化建设提供经验和思考。

（作者：邹德芳、黄微、刘玉权）